간호관리학 조직(병원조직, 간호전달체계)부분 정리한 것입니다. 직접 책보고 정리한 거라서 믿으셔도 됩니다.

목차

Ⅰ. 조직의 개념
1. 조직이란?
2. 조직의 정의
3. 조직의 특징
4. 조직의 이념
5. 조직의 비전
6. 조직의 목적

Ⅱ. 권력과 권한
1. 권력
2. 권한
3. 집권화와 분권화
4. 책임과 책무
5. 직위와 역할
6. 라인과 스태프

Ⅳ. 조직구조
1. 조직구조의 구성 요인
2. 조직구조의 결정요인
3. 공식조직과 비공식 조직
4. 조직기구표

Ⅴ. 조직구조의 유형
1. 정태적 조직
2. 동태적 조직

Ⅵ. 병원조직
1. 병원조직
2. 간호조직
3. 간호전달체계

Ⅶ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 조직의 개념
1. 조직이란?
ㆍ인간이 사회 속에서 자기 이외의 인간이나 집단들과 관계를 맺으며 만들어가는 일종의 사회.
ㆍ인간은 태어나면서부터 어떤 형태이든 조직의 구성원이 되어 많은 시간, 에너지를 조직에 투입, 조직화된 사회 속에서 살아간다.
ㆍ조직은 과정과 구조라는 2가지 개념을 동시에 포함.
→ 과정의 관점에서 조직화(organizing)는 혼돈된 상황에 질서를 부여하는 것, 구성원의 행위를 예측할 수 있도록 만드는 과정
→ 과정의 결과로 만들어진 결과가 조직(organization)이라는 구조의 배열로 나타남
→ 조직은 집단이 목적을 달성하기 위해 만든 목적지향적인 구조적 배열, 관리의 한 과정, 도구
ㆍ조직이라는 어원이 ‘유기체’를 의미하는 오르가니자시오(organisatio) 라는 라틴어에서 파생되었다는 것을 생각한다면 조직하는 과정적 의미도 매우 크다.
ㆍ조직을 단순히 사람, 건물, 공장, 계층, 재료 등을 모아 놓은 것으로만 이해하지 말고 어떤 목적을 달성하기 위해 합리적으로 상호작용하고 협력하면서 삶의 질을 높이는 집단으로 이해하여야 한다.

<중 략>

Ⅱ. 권력과 권한
1. 권력
ㆍ복종, 통제, 지배할 수 있다는 의미 또는 다른 사람을 움직일 수 있게 하는 권리나 특권을 의미하는 것
ㆍ힘, 능력 등과 관련되기는 하나 힘이나 능력 그 자체만을 의미하지는 않는다.
ㆍ타인에게 영향력을 행사할 수 있는 개인의 힘
ㆍ어떤 사람의 직위뿐만 아니라 개인적인 특성에 의해서도 축적될 수 있음
ㆍ권한보다 더 포괄적인 개념
ㆍ상대방의 의지와는 상관없이 자신의 의지를 관철시킬 수 있는 잠재적-실재적인 힘 또는 능력
ㆍ눈에 보이지 않지만 조직을 움직이는 막강한 힘
ㆍ상호적, 상대적, 가변적인 특성
ㆍ조직을 구성하는 여러 변수들을 강제, 통제할 수 있는 역동적 힘
ㆍ조직의 총체성을 확보할 수 있는 필수적인 기본 개념
ㆍ배커랙과 롤러 Bacharach & Lawler는 권력의 공식적 영역을 관계적 측면, 의존적 측면, 승인적 측면으로 분류

참고 자료

염영희 외, 「간호관리학」, 수문사(2017).
서문경애, 「간호관리학」, 현문사(2018).
유혜정 , 「간호관리학 요약집」, 에듀팩토리(2018) .