경영계획과 전략수립

소개글

본 자료는 경영계획의 본질, 조직의 사명과 비전, 전략수립의 도구, 기업전략의 개념, 사업전략, 기능전략, 경영전략에 대한 핵심적 내용을 설명한 자료임

목차

1. 경영계획의 본질은 무엇인가?
2. 조직의 사명과 비전은 무엇인가?
3. 전략수립의 도구는 왜 필요한가?
4. 기업전략은 무엇을 의미하는가?
5. 사업전략은 무엇을 의미하는가?
6. 기능전략은 무엇을 의미하는가?
7. 경영전략의 실행은 왜 중요한가?

본문내용

1. 경영계획의 본질은 무엇인가?
계획화의 개념과 중요성
계획화(planning)란?
: 무엇을 어떻게 해 나갈 것인가에 대한 경영자의 특별한 의사결정과정

계획화의 단계
조직의 사명과 목표의 설정
전략의 수립
전략의 실행

계획화의 목적
조직의 적합한 목표와 행동방안(course of action)을 확인하고 정립
설정된 목표를 달성하고 바람직한 행동방안을 실천하는데 필요한 자원을 배분하는 방식을 결정

계획화는 경영과정의 조직, 지휘, 통제의 기초 활동
계획화는 기업, 사업 내지 부문, 부서 내지 기능의 3 가지 차원에서 실시

<중 략>

3. 전략수립의 도구는 왜 필요한가?
SWOT 분석
기업의 내/외적 요인을 고려한 경영 전략기법으로 일명 TOWS 매트릭스라고도 부름
외부적 환경의 분석에 의한 기회(opportunity), 위협(threats)을 조직 내부의 자원분석에 의한 강점(strength), 약점(weakness)에 조화시켜 장래의 발전방향을 모색하는 분석 방법

참고 자료

없음