조직 관리및 혁신에 관한 사례분석

목차

Ⅰ. 서론 - 주제 소개 및 주제 선정 이유

Ⅱ. 본론
1. 점진적인 혁신
(1) 점진적인 혁신이란?
(2) 점진적인 혁신의 사례
- 마그나인터네셔널 (Magna Iternational)
2. 중간적인 혁신
(1) 중간적인 혁신이란?
(2) 중간적인 혁신의 사례
① 월마트
② 사우스웨스트항공(Southwest Airlines)
3. 파격적인 혁신
(1) 파격적인 혁신이란?
(2) 파격적인 혁신의 사례
- 마이크로소프트와 닷넷(.NET) 프로젝트

Ⅲ. 결론
1. 본론 요약 및 결론
2. 느낀 점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
주제 소개 및 주제 선정이유
우리가 ‘거시조직론’이나 ‘조직행동론’이라는 경영학 과목에서도 배웠듯이 현대사회에서 처럼 해마다 빠르게 바뀌는 환경 속에서는 조직도 환경의 변화 속도에 맞추어 변화해야만 생존 ‧ 유지할 수 있고 또 발전할 수 있다. 따라서 요즘 들어 각 기업마다, 혹은 조직마다 ‘변화’, ‘혁신’이라는 단어를 많이 사용하며, 실제로도 새로운 비전이나, 경영이념, 새로운 조직설계와 리더십, 새로운 기술과 공정 등을 실행함으로서 기업의 운영을 본질적으로 환경에 맞게 변화 시켜가고 있다. 그렇다면 정확한 조직혁신의 정의는 무엇일까?
조직혁신이란 조직진단을 통해 문제점을 분석, 개선함으로써 조직의 효율성을 높이려는 의도적인 조직 변화 노력을 말한다. 더 명확히 정의하면 조직이 지향해야 할 이상적 목표를 설정하고, 그것을 실현할 수 있는 바람직한 조직의 상태가 되게끔 의도적으로 조직 구성원의 행태를 변화시키는 조직의 관리 작용 이라고 할 수 있다. 이러한 조직혁신 ․ 변화에는 역시 유형이 따르는데, 나는 거시조직론 시간에 변화 압력에 대응하는 조직의 대응 방식에 따라 점진적 변화와 급진적 변화, 반응적 변화와 예측적 변화, 그리고 참여적 변화와 강압적 변화에 대해 배웠다. 그러나 내가 조직혁신과 관련하여 여러 서적들과 논문들을 읽고, 인터넷을 검색해 본 결과 또 다른 기준으로도 혁신의 유형을 나눌 수 있다는 것을 알았다. 이전까지 내가 배운 전공 책에 있는 것이 다 맞는 말이고 그게 전부인 줄 알았는데, 혁신을 다룬 책마다 기준을 달리하여 유형을 나눌 수 있다는 것을 깨닫고, 내가 수업시간에 배운 지식을 합해 새로운 관점에서 생각해보고, 그 혁신유형에 맞는 사례를 조사해보기로 하였다. 앞서 말했듯이 혁신의 유형은 관점에 따라 다를 수 있기 때문에, 나는 그중 가장 관심이 갔던 혁신으로 인해 감수해야하는 리스크의 수준과 혁신의 성공으로 인한 보상 수준의 관점으로 조사해보고 사례분석을 하였다.

참고 자료

임창희.『조직론』. 학현사. 2014.
토디 다빌라, 마크 엡스타인, 로버트 샐턴, 김원호 옮김.
『Making Innovation Work』.청문각 . 2007
폴 슬로언, 심태호 ‧ 구세희 옮김.『이노베이션 매뉴얼』. 펜하우스. 2009
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=77806&cid=42155&categoryId=42155
http://blog.naver.com/icrav215/70003035874
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013100307831