[인적자원관리] 이마트-월마트 인적자원관리

등록일 2003.06.19 MS 파워포인트 (ppt) | 54페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 상황분석
2. 기업분석
3. 기업규모
4. 보상-평가 체제
5. 비교-월마트
6. 보완점 제시

본문내용

백화점 업계는 경기하락 및 소비심리 위축 등으로, 지난해 상반기에 두자리 수의 매출신장세 기록이
한풀 꺾일 것으로 예상됨에 따라 내년 1/4분기에는 경기전망지수가 ‘81’에 불과한 것으로 조사됐다.
 
할인점은 합리적인 소비패턴 정착, 신도시 개발, 자동차 보급 확대 및 지속적 신규점포 개설(2002년 47곳)에 힘입어
올해 백화점 매출액을 추월하는 한편 내년에도 고성장세가 지속될 것으로 예상했다.(‘126’)

전자상거래업은 인터넷 보급 정착 및 전자상거래 거래 신뢰성 향상, 안방쇼핑 증가추세 등으로 내년 1/4분기에도
성장세를 이어갈 것으로 전망되었으나, 지난 분기(‘157’)보다는 성장성이 상당히 둔화될 것으로 조사됐다.(‘116’)

홈쇼핑 등 통신판매업은 기존의 LG홈쇼핑, CJ쇼핑 등의 경쟁이 심화되는 한편 신규품목 개발미흡 등으로
지난 분기(‘146’)보다 지수가 훨씬 떨어질 것으로 예측했다.(‘105’)

편의점 역시 올 연말 까지 점포가 5,600개 달하는 한편 내년에는 7,000개가 될 것으로 예상되는 등의
치열한 점포확대 경쟁으로 시장규모의 급격한 신장이 예상되지만 이에 반하여 점포 당 매출액은 감소하여
지난 분기('93')보다 더욱 떨어질 것으로 전망했다.(‘70’)
 
수퍼마켓도 대형할인점과 전자상거래 등에 그 자리를 많이 내어 주면서
입지가 더욱 좁아져 지난 분기('89')보다 더욱 하락할 것으로 보인다.(‘63’)
① 정규적으로 저가판매를 한다.
-바겐세일이나 점포정리 세일, 특별가격 할인과 같은 비정규적인 저가 판매를 하는 상점은 할인점이 아니다.
② 셀프서비스로 제품을 판매한다.
-원가 절감에서 시작한 것으로 백화점이 판매원의 고용으로 인한 비용을 지출하는 반면에
할인점은 판매원을 통한 서비스를 포기하는 대신에 이를 가격으로 보상한다.
③ 대량구매, 대량진열을 한다.
-대량구매를 통해 구매력을 신장시키고, 제품 회전율을 높임으로써 재고비용의 감축을 가지고 온다.
④ 최소한의 시설, 장식 투자와 생산, 유통, 판매 구조를 합리화 한다.


할인점은 도입 10년만에 유통업 최대 업태로 부상했다.

지금과 같은 상품 및 점포 공급 과잉 시대에는 저원가 경영의 기반이 되는 과학적인 유통기법과 함께

감각적이고 자극적인 유통기법이 도입된 차별화된 경쟁력이 필요하다.
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