[경영계획의 기본개념] 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원

목차

Ⅰ. 기업의 성장단계와 경영계획의 변화
Ⅱ. 경영계획과 기업의 비전
Ⅲ. 전략적 경영의 세 가지 차원

본문내용

경영활동의 관리과정은 크게 보아 계획 ․조직 ․ 통제 등 세 가지 활동이 동적(動的)으로 순환하는 과정이다. 계획활동은 (1) 조직의 사명과 전사적 장 ․ 단기 목표의 선택 (2) 조직목적에 부합하는 각 부문과 개인별 목표의 설정 (3) 확정된 특정목적 달성에 필요한 전략과 전술의 선택 (4) 다양한 목표 ․ 전략 ․ 전술별 자원(인적, 물적, 재무적, 정보적)의 배분 등을 결정하는 공식적인 과정이다.
경영계획활동은 기업의 성장단계에 따라 그 내용이 달라진다. 기업의 성장단계는 대별해서 세 가지 단계로 나눌 수가 있다.

<중 략>

경영계획은 전략적 계획화 과정(strategic planning)과 전술적 계획화 과정(tactical planning)으로 크게 나눌 수 있다. 전략적 계획화 과정은 조직의 존재이유를 밝히는 조직의 사명, 그 기업이 달성하고자 하는질적 ․ 양적인 목표, 목적달성에 필요한 전략 및 전략수행을 위한 자원의 배분 등을 결정하는 것이고 전술적 계획화 과정은 누가, 무엇을, 어떻게 할 것인가에 관한 구체적이고도 단기적인 결정과정을 말한다. 이와 같은 계획화 과정이 필요한 까닭은, 첫째 의사결정을 내리는 경영자가 범하기 쉬운 두 가지 오류인 직관(直觀). 즉흥적 판단오류와 과학적분석에 심취한 나머지 본래의 목적을 망각하는 전략적 오류 등을 예방할 수가 있고, 둘째 계획된 변화를 이끌어 템으로써 기업가 정신(entre-preneurship)을 고취시키고, 첫째 돌발 사태에 대용한 계획(contingencyplanning)을 수립함으로써 위험과 불확실성을 관리할 수 있게 하며, 넷째 경영에 결정적으로 중요한 장래의 여러 가지 가정을 확인하고 경우에따라서는 가정이 달라지는 여러 상황별로 다양한 시나리오를 만들 수가있기 때문에 불확실성에 대한 대응책을 사전에 준비할 수 있게 된다.

참고 자료

없음