공학과경영 이론정리

목차

1.요약정리

본문내용

-1주차: 기업과 산업에 대한 경영 마인드
학습목표
1.공학도를 위한 경영학의 필요성
2.공학과 경영학의 접근방식
3.경영학의 발전과정과 구성

학습내용
1.공학도와 CEO
2.공학과 경영마인드

CEO(chief executive officer)
-협의
기업의 중요한 전략을 수립하고 전반적인 경영활동을 관장하는 가장 높은 지위의 최고경영자
종업원들에게 기업의 미래에 대한 비전을 보여주고 그들의 꿈을 살려주는 리더.
-광의
민간기업은 물론 정부조직,공기업,비영리기관까지 경영이나 관리활동을 수행하는 모든 조직의 최상위 관리자나 중심적인 리더

공학도의 CEO진출 경로
-CTO(chief technology officer):최고기술책임자
-CIO(chief information officer):최고정보책임자
-CInO(chief innovation officer):최고혁신책임자

공학도를 위한 경영과 경영학
•관리자에게 필요한 기술(Katz)
-기능적 기술
-대인적 기술
-개념적 기술

•관리자의 역할 수행(Mintzberg)
-대인적 역할
-정보적 역할
-의사결정 역할

공학도는 Katz의 기능적 기술이나 Mintzberg의 정보적 역할은 뛰어남.
공학도는 Katz의 대인적,개념적 기술이나 Mintzberg의 대이넉,의사결정 관련 역할에 대한 지식과 훈련이 부족함.

경영
-사업이나 기업을 관리하고 운영
-기업을 대상으로, 기업조직의 목적을 효과적으로 달성하고 경영활동의 효율성을 제고할수 있는 원리와 방법을 연구하는 학문.

참고 자료

없음