기업의 핵심인재모집 및 유지전략및 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 핵심 인재의 요건

2. 핵심 인재의 모집방법 및 성공사례
2-1. M&A
1) 시스코 시스템즈
2-2. 인터넷 리크루팅
1) 포스코 건설
2-3. 직접선발
1) Tacobell
2) 3M
2-4. 추천제
1)PSS 월드 메디컬
2)AES 코퍼레이션

3. 핵심 인재 모집의 실패 요인

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅱ. 본론

1. 핵심인재의 요건

핵심 인재의 요건은 전문능력의 보유, 변화주도 역량, 도덕성, 인간미 등 크게 4가지로 나누어 볼 수 있다. 먼저 핵심 인재는 기존 업무 관련 노하우나 지식으로는 불충분하며 신산업과 시장을 창출함으로써 조직의 주력사업을 주도해야 한다. 이를 위해서 조직 내부뿐만 아니라, 산업 전체의 리더로서 산업의 흐름과 맥을 짚을 줄 아는 능력이 필요하다. 그리고 스타벅스, 켐펙 디스크 등과 같이 존재하지 않던 시장과 수요를 창출할 수 있는 능력 또한 요구된다. 즉 단기적으로는 기존 제품의 원가 절감, 시장점유율 확대 등이 중요하지만 장기적으로는 경쟁의 틀 자체를 바꾸는 전략적 역량이 필요한 것이다. 다음으로 변화와 혁신을 주도하는 인재여야 한다. 조직에 고착된 고정관념을 혁파하고 혁신적 아이디어를 관철시키는 추진력이 필요하다. 항상 익숙한 것에 대해서 의문을 제기하고, 새로운 아이디어를 추구하며, 한 발 떨어져서 독특한 시각으로 사물을 보는 인재가 필요하다. 열정과 에너지로 충만되어 있으면서 조직 전체에 이러한 열정을 고취할 수 있고, 도전적인 과제를 선호하며, 객관적인 환경조건이나 현재의 지식, 역량에서 더 나아갈 수 있는 사람이다.

참고 자료

● 「나도 3M에서 일하고 싶다」, 어니스트 건들링, 세종서적, 2001
● 「Hidden Value」, Charies O'Reilly & Jeffrey Pfeffer, 2002
● 「Finding and Keeping the Best People-최고 인재 확보와 유지 전략」,
Robert Waterman, 1994
● 「( 최고 경영자(CEO)의 ) 인재경영」, 통구광태랑, 경영자료사, 2000
● 「새 시대의 인재들 : 기업의 성패는 사람에게 달려있다 」, 죽내유, 매일경제신 문사, 1992
● LG 경제 연구원 : www.lgeri.com