[조직설계] 조직의 의의와 중요성, 조직설계의 요소와 원칙, 조직설계와 영향요인

목차

Ⅰ. 조직의 중요성과 의의

Ⅱ. 조직설계의 요소와 원칙
1. 조직설계의 요소
1) 부문화
2) 직무의 할당
3) 권한의 할당
4) 책임의 확정
5) 직위
2. 조직설계의 원칙
1) 전문화의 원칙
2) 책임과 권한의 원칙
3) 감독한계의 원칙
4) 직능화의 원칙
5) 명령일원화의 원칙
6) 권한위양의 원칙
7) 조정의 원칙

Ⅲ. 조직설계와 영향요인
1. 조직설계에 미치는 일반적 영향요인
2. 조직설계에 미치는 구체적 영향요인

본문내용

I. 조직의 중요성과 의의
계획에 의하여 목표가 정해졌을 때 그것을 집행하기 위하여 제일 먼저 해야 할 일은 조직구조를 만드는 것이다. 조직구조를 만든다는 것은 개인이나 부서별로 책임을 부여하여 책임경영을 하도록 함으로써 경영성과를 제고시킬 목적으로 업무분장체계에 따른 조직의 틀(organizational structure)을 짜는 것을 말한다.
공동의 책임은 그 누구의 책임도 아닌(everybody's job is nobody's job) 결과를 가져와 책임이행을 불가능하게 할 것이기 때문에, 개인별 책임한계를 명백히 하기 위해서는 직무분화에 기초한 업무분장이 있어야 한다. 한마디로, 계획된 업무는 조직의 구조화에 의하여 비로소 효과적으로 수행될 수 있을 것이기 때문이다.
샤인(H. Schein)은 조직이란 공통의 목표달성을 위하여 노동과 직능을 분화하고 이에 책임과 권한을 부여함으로써 일정계층을 통해서 다수인들의 활동이 합리적으로 조정되도록 하는 것이라고 정의하였다.
이상과 같은 개념 속에는 (1) 조직은 성취하고자 하는 공통의 목표를 가지며, (2) 그와 같은 목표달성을 보다 효과적으로 실행하기 위하여 조직이 필요한데, 그 경우 조직은 조직의 구조적 과정을 형성하는 것을 의미한다. (3) 그리고 그 같은 구조적 과정의 형성을 위하여 조직은 경영의 제직능을 분화하고 이에 권한을 배분하는 것이 포함된다.
따라서 우리는 조직의 의의를 기업의 목적달성에 필요한 직무를 분할하여 성원에게 할당하고, 직무를 수행하는데 필요한 권한을 배정하며, 개개 성원이 갖는 직무상의 상호관계를 명백히 규정함으로써 직무의 조직(job organization)을 만드는 것이라고 정의하였다. 이와 같이 조직(organizing)은 계획된 업무를 보다 효율적으로 수행할 수 있게 하기 위하여 조직의 구조적 틀을 만드는 관리기능으로 이해할 수 있다.

참고 자료

없음