공기업 한국전력의 경영실적

목차

Ⅰ. 한국전력의 일반 현황
Ⅱ. 한국전력의 조직 구조
Ⅲ. 한국전력의 재정 상태
Ⅳ. 한국전력의 경영성과
Ⅴ. 한국전력의 운영상 문제점과 개선책

본문내용

Ⅴ. 한국전력의 운영상 문제점과 개선책

한국 전력의 운영상 문제점이라고 할 수 있는 것들을 대표적으로 선별해서 살펴보자면 철밥통이라는 마인드를 가진 사람들이 있기 때문에 벌어지는 글로벌경영의식 부족과 권위주의적 행태, 고객지향성의 부족, 정체된 기업의 문화, 허술한 관리 실태, 군대적인 관료제 반 공무원 문화들을 들 수 있다. 철밥통이라고 생각드는 직업들이 몇 가지 생각이 난다. 공무원(일반 공무원, 교사 등)과 공기업의 직원들을 대표할 수 있는데 이 직종의 사람들이 대부분 그렇다고 할 수는 없지만 능률성이 확연히 드러나지 않기 때문에 어느 정도 자리를 잡았다고 생각을 하는 순간부터 근무가 태만해지고 이정도 쯤이야 하는 식의 마인드가 자리잡힌다. 그렇기 때문에 현실 안주현상이 일어나고 고객을 위한 경영, 효율적인 경영이 발생하는 것을 기대하기 어렵다. 그렇기에 기업의 문화가 정체적이며 능동적이라기보다 수동적이며 겉 보이기 식의 경영을 하며 이내 속을 살펴보면 허술한 경영 관리 실태가 금방 드러난다. 그 것에 이어서 피라미드식 구조의 기업 구조이기 때문에 군대적인 관료제 현상이 나타난다.
한국 전력은 2011년부터 연료비 연동제를 도입했다. "연료비 연동제"란 바로 전기를 만드는 이 수입 원료비용을 반영하여 전기요금을 책정하는 제도이다. 한국전력의 연동제 시행은 크게 두 가지 의미를 지니는데 첫째, 한국전력은 연료비 상승에 따라 이에 전기요금을 책정하여 가격전가가 가능하다.

참고 자료

없음