[기업전략] 농심의 기업 성공 전략

등록일 2003.05.20 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,000원

소개글

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목차

1. 기업 연역 및 성공 배경
- 국내 라면 업계 1위

2. 기업 성공 전략 - 해외 시장의 개척
1) 미국 교포시장으로의 진출 동기
2) 미국 교포시장 점유율 1위
3) 정상 고수를 위한 노력

3. 전환기를 맞이한 농심
1) 후발두자들의 추격 (삿뽀르, 이찌방)
2) 시장환경의 변화
3) 목표시장의 변화

본문내용

농심은 1975년 농심라면을 개발, 출시하고 1976년에 한국공업대상(농심라면)을 수 상하면서 78년에 상호를 현재의 (주)농심으로 변경하고 65년에 롯데공업(주)으로 설 립되어 삼양식품공업(주)과 함께 우리나라 라면시장을 주도해 온 인스턴트식품 회사 였다. 국내의 라면시장은 삼양식품공업이 일본의 명성식품과 기술제휴로 1963년에 생산을 개시함으로써 비롯되었으며, 농심은 65년에 설립(당시명 롯데공업주식회사) 되어 라면시장에 참여한 이후 83년까지 20년 가까이 양사체제로 유지되어 왔다. 농 심은 지속적인 제품개발과 적극적인 영업활동으로 업계지위를 지속적으로 강화해 온 결과 69년 청보식품(현 오뚜기라면), 86년 빙그레 등이 신규로 참여하는 가운데 85 년 이후부터 업계 선두자리를 지켜오고 있었다. 특히 89년 삼양라면의 우지파동으로 동사의 시장점유율은 더욱 확대되어 90년에는 국내시장의 62.2%를 차지하는 업계의 절대적 위치를 차지하게 되었다. 세계적으로도 약 152억개로 추산되는 전체 수요의 약 16%를 생산하는 라면업체 1위의 자리를 고수하고 있었다. 라면의 국내수요는 1965년까지의 도입기 이후 1985년까지 성장기를 거쳐 이후 현재까지 성숙기를 맞고 있었다. 최근의 출하동향을 기준으로 볼 때 1975년 12만톤에서 1985년에는 38만톤 으로 연평균 12%의 성장률을 기록하였으나, 출하량이 최고조에 달했던 1988년(45 만톤)까지는 연평균 10/7%의 성장률로 최근 점차 둔화추세를 보이고 있었다.
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