소매브랜드(Retail Brand)

목차

0. 소매 브랜드란?
1. 소매 브랜드의 생성 논리 및 변화 (진화)
2. 소매 브랜드의 변화(진화)
3. 소매 브랜드의 분류
4. 소매(유통)브랜드의 존재 이유
5. 소매(유통)브랜드의 비즈니스 논리
6. 브랜드와 비즈니스 모델의 변경(혹은 진화)
7. Big Brand(생산자 브랜드)와 소매(유통)업체 브랜드의 경쟁

본문내용

○ 대형 소매업자들이 목적과 기획에 따라 독자적으로 제작한 자체 브랜드로 하청업체에 생산을 위탁하거나 직접 생산하여 자체 개발한 상표를 부착하여 판매하는 제품으로 유통업체 브랜드나 자체 브랜드(Private Brand)라고도 한다. 해당 상품이 해당 점포에서만 판매된다는 것에서 전국 어디에서나 제품을 구매할 수 있는 제조업체 브랜드(NB : national brand)와 차이가 있다.
○ 유통업체 브랜드는 제조업체 브랜드에 비해 광고 등 마케팅 비용과 복잡한 유통비를 줄임으로써 절감된 비용의 일부를 가격 할인으로, 일부는 유통점의 추가 수익으로 가져갈 수 있다는 이점이 있음. 그래서 일반적으로 유통업체 브랜드의 수익률은 제조업체 브랜드 대비 약 10% 높다.

<중 략>

Big Brand(생산자 브랜드)와 소매(유통)업체 브랜드의 경쟁
① 이중 전략
자사 브랜드와 유통업체 브랜드를 모두 공급하는 전략. 많은 국내 제조업체들이 취하고 있는 전략으로, 기존의 자사 브랜드를 유지하면서 잉여 생산 시설을 활용해 유통업체 브랜드 상품을 공급하는 것.
이를 통해 제조업체는 추가적인 수익, 카테고리 점유율 증대, 유통업체와의 원활한 관계 등의 혜택을 얻을 수 있고, 유통 업체는 기존 해당 시장에서 좋은 품질을 가졌다고 알려진 제조업체를 안정된 공급원으로 확보해서 좋은, 누이 좋고 매부 좋은 관계를 형성할 수 있는 전략.
② 유통업체 브랜드 전문 생산 전략
제조업체가 자사 브랜드를 키우는 것을 포기하고 유통업체 브랜드만을 생산하는 전략. 시장에서 확고한 위치를 차지하지 못한 중하위권 브랜드 제조업체들이 취할 수 있는 전략 중 하나. 인건비 등의 비용 수준이 높은 국가에서는 이 전략을 취하기 힘드나, 인도나 중국 등 저비용으로 생산 가능한 국가에 생산 설비를 가지고 있는 기업들이 고려해 볼 만한 전략 대안이다.

참고 자료

없음