노브랜드

소개글

노브랜드 경영전략과 마케팅사례 / 노브랜드 SWOT분석과 시장환경분석 / 노브랜드 미래전략방향 제시 REPORT 입니다.

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목차

1. 노브랜드 소개

2. 노브랜드 성공요인

3. 시장환경분석 (5 Forces Model 분석)
(1) 기존경쟁자와의 경쟁
(2) 신규진입자 위협 – 낮은 편
(3) 대체제의 위협 – 크지 않다고 판단
(4) 구매자의 교섭력 – 대체로 낮은 편
(5) 공급자의 교섭력 – 낮은 편

4. 노브랜드 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

5. 노브랜드 경영전략과 마케팅사례
(1) 노브랜드버거 런칭 사례
(2) 친환경전략
(3) 품질경영전략
(4) 컬러마케팅
(5) 매장 디스플레이 전략

6. 노브랜드 미래전략방향 제시

본문내용

1. 노브랜드 소개

이마트가 대형마트의 침체기를 극복하기 위해 추진한 캠페인 ‘52주 발명 프로젝트’을 통해 출시된 노브랜드는 최적의 소재와 제조방법을 찾아 가장 최저의 가격대로 상품과 서비스를 제공하는 것을 이념과 철학으로 삼는 이마트의 PB브랜드 이다.
노브랜드는 브랜드가 없다는 의미에서 No Brand라고 하지만, 하나의 브랜드라고 할 수 있을 정도로 큰 성공을 거둔 자체브랜드이다.
노브랜드의 제품은 NB상품 정도의 품질에 PB상품 특유의 값싼 가격으로 입소문을 타 소비자들에게 많은 인기를 끌고 있다.

2. 노브랜드 성공요인

노브랜드는 저렴하고, 품질은 좋은 상품들을 찾는 경기불황 속 소비자들의 구매 성향과 일치한다. 경기불황일수록 소비자들은 가격과 편리성, 디자인을 면밀히 살펴보고 제품을 구매하는데 노브랜드는 이러한 소비자들의 기호에 맞아떨어진다는 것이 유통업계의 분석이다. 노브랜드도 같은 제품군들의 타 사들과 경쟁하여야하지만, 소비자들을 자체브랜드를 통해 이마트로 끌어들이는 것에서는 성과를 거두었다는 점에서 이마트의 매출상승으로 이어지고 있다.

3. 시장환경분석 (5 Forces Model 분석)

(1) 기존경쟁자와의 경쟁
경쟁자 위협은 높아지고 있는 편이라고 판단. 국내 유통3사 중 하나인 이마트에 더해 롯데마트, 홈플러스까지 각각 온리 프라이스(only price)와 심플러스(simplus)라는 PB브랜드를 론칭하여 높은 전략적 관심을 보이는 상황.

(2) 신규진입자 위협 – 낮은 편
제조업자들의 제품을 PB상품으로 유통시켜 소비자들에게 내보일 수 있을 만한 대형마트 형태가 필요. 규모의 경제를 갖춘 신규 진입자가 아닌 이상 해당 시장의 진입장벽은 높게 작용할 것.
이마트는 한 달에 3만원 이상, 3번 이상, 5개 이상 노브랜드 제품을 구매하는 고객을 충성고객으로 분류하는데, 2016년 대비 2017년에는 이런 고객이 28%가량 늘었다.

참고 자료

없음