[지식경영]지식경영

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지식경영
지금 전 세계는 기업 간 경쟁과 협력이 심화되고 있고, 또 우리나라의 기업들도 이러한 무한 경쟁 시대를 살아 남을 수 있으려면 그 어떠한 핵심역량을 구축하지 못하면 도태 될 수밖에 없는 현실이다. 21세기는 어떤 시대가 될 것인가. 18세기 산업혁명으로 시작된 산업사회는 현재 디저털시대를 맞고 있으며 정보를 핵심요소로 하고 있는 지식사회로 완전히 탈바꿈할 것이라는 게 전문가들의 예언이다.
이 같은 급격한 사회환경의 변화에 적응하기 위해 기업들은 무엇을 어떻게 해야 하는가?
끊임없이 제품과 서비스를 개선, 개발해 경쟁기업보다 한 발 앞서나가야 한다. 이를 위해 필요한 것이 지식(Knowledge)인 것이다.
오늘날 돈 잘 버는 기업들로 널리 알려진 IBM, GE, HP, BP, MS등의 한결같은 공통점은 지식을 잘 활용한다는 것이다. 이들 기업에는 일당백을 하는 근로자, 지식근로자가 많다. 이들은 근로자를 지식근로자로 키우는 방법, 또 그들이 지식을 많이 내놓을 수 있게 하는 방법, 그들이 내놓은 지식을 잘 활용할 수 있는 방법 등을 알고 있다. 즉 지식경영을 효과적으로 도입한 것이다.

목차

Ⅰ. 지식경영
가. 지식경영의 정의

Ⅱ. 지식경영의 사례
가. 미국 IBM사의 지식경영 사례
나. 미국 GM사의 지식경영 사례
다. SK컴퓨터통신
라. 한솔포렘
마. 英 버추얼광고사 '세인트룩스'

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 지식경영
지금 전 세계는 기업 간 경쟁과 협력이 심화되고 있고, 또 우리나라의 기업들도 이러한 무한 경쟁 시대를 살아 남을 수 있으려면 그 어떠한 핵심역량을 구축하지 못하면 도태 될 수밖에 없는 현실이다. 21세기는 어떤 시대가 될 것인가. 18세기 산업혁명으로 시작된 산업사회는 현재 디저털시대를 맞고 있으며 정보를 핵심요소로 하고 있는 지식사회로 완전히 탈바꿈할 것이라는 게 전문가들의 예언이다.
이 같은 급격한 사회환경의 변화에 적응하기 위해 기업들은 무엇을 어떻게 해야 하는가?
끊임없이 제품과 서비스를 개선, 개발해 경쟁기업보다 한 발 앞서나가야 한다. 이를 위해 필요한 것이 지식(Knowledge)인 것이다.
오늘날 돈 잘 버는 기업들로 널리 알려진 IBM, GE, HP, BP, MS등의 한결같은 공통점은 지식을 잘 활용한다는 것이다. 이들 기업에는 일당백을 하는 근로자, 지식근로자가 많다. 이들은 근로자를 지식근로자로 키우는 방법, 또 그들이 지식을 많이 내놓을 수 있게 하는 방법, 그들이 내놓은 지식을 잘 활용할 수 있는 방법 등을 알고 있다. 즉 지식경영을 효과적으로 도입한 것이다.

참고 자료

http://www.naver.com
http://www.lycos.co.kr
http://www.empas.com
http://rri.karico.co.kr/km/other/virtual.htm
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