[생산관리] 책임있는 경영자가 해야 할 일

등록일 2003.03.31 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 700원

소개글

이글은 생산관리 부분에서의 책임있는 경영자가 해야 할 일에대한 글입니다.

목차

유행을 좇는 관리
실용주의의 4가지 측면
량면을 동시에 고려하는 실용주의자

본문내용

"실용주의적 관리자는 기업경영에 관한 일시적유행에
대해 신중히 상황을 고려하고 결과에 초점을 맞춘 뒤
실행에 옮긴다"
Nitin Nohria & James D. Berkley
이 글은 HBR January-February 1994에 게재된 "Whatever Happened
to the Take-Charge Manager?"이다.
많은 관리자들은 1980년대 등장한 경영에 관한 새로운 아이디어가 미국 기업을 소
생시키는 신호탄이라고 생각했다. 전사적품질관리 프로그램 혹은 자율관리 팀과 같은
혁신을 받아들임으로써 관리자들은 기업경쟁력을 확보하는데 필요한 확실한 리더십을
발휘했다고 믿고 있다. 하지만 이러한 생각은 사실을 왜곡하는 것이다. 미국 관리자들
은 1980년대에 그 일을 떠맡지 않았다. 오히려 그들은 새롭게 등장한 경영전문가에게
책임을 떠 넘겼다.
1980년대는 경영대학원,컨설턴트, 경영관련 매체가 늘어났고, 외국의 경쟁력과 경제
침제를 우려하는 미국 관리자들의 불안감을 불식시켜 주는 전문가들이 크게 늘어났다.
많은 관리자들은 가장 최근에 유행하는 것들을 받아들임으로써 자기 스스로 박식하다
고 생각하고 있지만 그들의 판단이 믿을 만한 것은 아니다. 품질, 고객만족, 시장에 대
한 신속한 대응, 전략적 집중, 핵심 경쟁력, 재휴, 범세계적 경쟁, 조직문화,

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