리더십 행위이론과 동기부여

목차

1. 리더십 행동과 스타일
2. 아이오와 대학의 연구
3. 미시간 대학의 연구
4. 오하이오 주립대학의 연구
5. 리더십 모델의 차이점과 기여
6. 리더십 그리드
7. 리더십 이론과 주요 동기부여 이론들
8. 내용이론
9. 과정이론
10. 강화이론
11. 동기부여과정에 동기부여이론을 통합하기

본문내용

1. 리더십행동과 스타일
(1) 행위이론: 리더가 무엇을 말하고 행하는가에 초점을 둠
(2) 리더십행동
- 리더십 행동은 특성과 기술에 기초
- 관리자의 리더십 성격특성과 태도는 리더의 행동과 추종자의 관계에 직접적인 영향을 줌
- 솔선수범은 관리자에게 중요
- 솔선수범은 추종자들이 리더의 행동을 관찰하고 모방하게 만듬
(3)리더십 스타일: 리더가 추종자들과 상호작용하면서 사용하는 특성, 기술, 행동의 조합

<중 략>

6. 리더십 그리드
2) 리더십 그리드와 High-High형 리더 연구의 기여
리더십 상황이론으로 패러다임의 변화를 이끔
조직은 생산과 사람중심의 리더십을 모두 필요로 한다는 인식에 기여
공동리더십을 지지한다는 것
관리자는 생산과 사람의 기능을 모두 수행하지 못하므로 만약 그들을 위해 사람 중심적인 기능을 제공해주는 상호 보완적인 리더들과 있다면 성공할 것

참고 자료

없음