간호관리학 리더십 및 동기부여 이론 보고서

목차

1. 리더십 이론과 임상실습에서 경험한 관리자의 리더십
1) Lewin, White, Lippitt의 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십 이론
2) 한계점과 의의

2. 동기부여 이론과 간호사의 이직률 감소전략
1) 허츠버그의 2요인 이론, 동기-위생이론 (Two Factors Theory)
2) 한계점과 의의

본문내용

1. Lewin, White, Lippitt의 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십 이론
(1) 전제형 리더
-강한 집단 토제를 중시하며 구성원들에게 강제로 동기부여를 자극
-명령을 통해 구성원을 지휘하며 상의하달식 의사소통을 활용해 독단적 의사결정을 함
-구성원의 비판은 처벌로 이어지는 경우가 많음
(2) 민주적 리더
-허용적이고 구성원에 대한 통제를 최소화 함
-상의하달, 하의상달식 의사소통이 가능
-경제적 보상과 자존감 증진으로 동기부여를 유도
-감시와 지도를 통해 구성원을 지휘하고 의사결정에 구성원들을 참여시킴
-‘나’, ‘너’ 보다 ‘우리’라는 집단의식을 강조
-건설적인 비판을 허용함
(3) 자유방임형 리더
-묵인적이며 통제가 거의 없음
-구성원의 요구가 있을 때만 지지를 통해 동기를 유발
-거의 지휘하지 않고 구성원 간의 의사소통은 요구와 지시방법이 다 허용적
-집단구성원간의 의사결정이 분산되며 집단을 중시하고 비판하지 않음
2. 한계점과 의의
-한 유형의 리더십에 고착되어있지 않고 전제형 ~ 자유방임형 간의 연속선상에 있음
-새로운 상황에 부합하는 연속선상의 역동적 리더십을 발휘할 수 있음
-이 이론을 계기로 상황 적합성 이론이 등장하게 됨

참고 자료

서문경애, 권영미, 김숙영, 김혜숙, 이여진 외, 「간호관리학」, 현문사, 2018.
박주희, 이용철, 안상윤, 「의료 인적자원관리」, 대학서림, 2005.
엄영희,고명숙,김기경,김보열,민순,신미자 외, 「학습성과기반 간호관리학」, 수문사, 2017.