문화적 자본과 조직의 동적역량

목차

1. 문화적 자본을 가진 회사들의 기본적 가정 3가지
1). 행동지향적 관리자에 대한 가정
2) 사업에 대한 가정은 자신들이 잘 해나갈 수 있는 코어 중심으로 꾸려나간다는 철학
3) 경쟁력의 기반은 인적자원에서 나온다는 가정

2. 문화적 자본의 중요성

3. 조직의 동적역량 관리-탐색적 학습과 활용형 학습

본문내용

1. 문화적 자본을 가진 회사들의 기본적 가정 3가지
1). 행동지향적 관리자에 대한 가정
관리자들은 결과가 성공적이지 아니더라도 위험을 감수하는 것을 중시, 사무실에 앉아서 전략적 결정만 내리고 실무에 대한 관심이 전혀 없는 관리자는 퇴출대상이다. 현장중심 위주여서 실무자들의 현장 관련된 질문에 언제든 답할 수 있는 관리자가 이들이 가진 관리자에 대한 기본적 가정이다.
2) 사업에 대한 가정은 자신들이 잘 해나갈 수 있는 코어 중심으로 꾸려나간다는 철학
자신들이 잘해나갈 수 있는 코어중심으로 꾸려나간다는 가정이 깔려 있다. 결정에 대한 중심은 코어이고 코어에 대한 검증은 고객으로부터 직접적으로 피드백 받는 것을 중시한다.
3) 경쟁력의 기반은 인적자원에서 나온다는 가정
개인의 능력에 대한 존중과 개인을 독립된 인간으로 본다는 철학이 담겨져 있다. 의사결정에 있어서도 개인의 자율성을 존중하는 쪽으로 이루어진다.

<중 략>

거미조직의 학습은 활용형 학습의 덫에 빠진 학습이라고 하는데, 거미는 자기가 만들어 놓은 거미집을 벗어나는 일이 없다. 그러나 일단 거미집에 들어온 먹이를 놓치는 일은 없다. 이들은 일견 독선가처럼 보인다. 이들이 만들어 놓은 거미집이라는 가정 아래서 논쟁을 벌이면 이들을 이길수 있는 방법은 없다. 그러나 이들의 편협한 가정을 벗어나 다른 가정을 수용하게 되면 가정이 얼마나 편협하고 독선적이었는가 금방 깻닫게 된다. 활용형 학습에 빠져 있는 학자는 가정을 현실로 착각하고 자신의 편협한 가정하에 만들어진 이론을 현실로 착각하게 된다.

참고 자료

없음