종합사례분석-두산의 경영혁신

목차

1. Main Issue

2. 분석
가. 1차 구조 조정의 원인
나. 1차 구조조정
다. swot 분석
라. 두산의 다각화 전략 방향(BCG 매트릭스에 의한 분석)
마.1단계 구조조정의 문제점 & 향후 2단계 구조조정에 대한 전망

3. 대안제시 및 분석

4. 결론

본문내용

3. 대안 제시 및 분석
가. (단기적 대안)
확보 자금의 주력 사업인 OB 맥주와 신규 주력 사업인 정보통신·유통·레저·고부가가치 정밀화 학 산업에 대한 투자를 통해 기업 내실화 달성 - 내부적 구조조정 및 기업 내부 전략
⇒ 현재와 같이 경제환경이 악화된 상황에서의 신규 사업에 대한 무리한 진출 및 투자는 기업 전체 의 경영 악화를 초래할 수 있음.
∴ 경제 환경이 호전될 때까지 기업 내실화 추구 & 경기 회복이후 신규 사업 투자.

나. OB 맥주의 주류 산업 경쟁 우위를 위해 새로운 제품 개발 및 출시 - 기업 내부 전략
⇒ 다양함을 추구하는 소비자 경향을 볼 때, 경쟁우위 확보를 위해서는 불가피하며, 시장 점유율 확 보를 통한 수익률 증대로 타 사업 부문 진출 기반 마련에 긍정적인 효과 창출.

다. 기존의 OB 맥주에 의존하는 단일 주력 사업에서 이중 주력 사업 추구. - 내부적 구조조정
⇒ 단일 주력 사업일 경우 사업 악화 시 그룹 전반적인 악화 초래 가능.
∴ 포트폴리오 경영 방식에 의거, 위험 분산 및 수익성 증대를 위해 주력 사업의 이중화 추구.

라. (장기적 대안)
경기 회복 이후 기존 투자 사업의 자금을 이용한 고수익성 신규 사업에 투자.

참고 자료

없음