[경영학] 우리나라기업의 경영혁신 성공사례

소개글

좋은 참고 되기를 바랍니다......

목차

1.(주) 광전자INT(http://www.kint.co.kr)
(1)주요사업분야 및 제품
(2)경영혁신의 성공내용

2. (주) TPC메카트로닉스
(1) 경영혁신의 내용

3. (주) 우리산업 (http://www.woory.com)
(1) 경영혁신의 내용

본문내용

정보화 프로젝트 성공을 위해서는 우선 직원들의 마인드가 중요하다고 보고 생산부문의 5S(정리·정돈·청소·청결·마음가짐)와 사무부문의 5S(단순화·표준화·차별화·속도화·시스템화)의 정착에 주력했다. 신규 시스템을 도입할 때 가장 중요한 요소는 전직원의 공감대 형성과 철저한 업무분석이다. 따라서 새로운 프로세스 구축과 정보화를 기반으로 단순화·속도화·효율화가 가능한 시스템이어야만 성공할 수 있다는 평범한 혁신룰 수행에만 충실했다. 인프라 구축을 위해서는 전직원을 대상으로 「혁신스쿨」을 운영했다. 전업무의 프로세스 분석과 직원에 대한 직무분석을 통한 BPR도 실시했다. 시장의 환경과 내부 경영환경 등을 고려해 회사의 경영모델이미지(BMI)도 구상했다. 고객과 협력업체, 계열사와의 연결관계 등 시스템 구축에 필요한 필수사항들을 일일이 중간점검했다. BPR를 위해 부문별 신프로세스 구축에 주력했다. 「선시행 후정보화」를 통한 실행착오를 줄이고 관리부문의 5S에 대한 검증을 위해서다. 이는 물론 직원들이 신규시스템 구축에서 오는 초기 반발심과 저항을 효과적으로 해결하는 기능도 가져왔다. ERP 프로그램은 혁신업무와 BPR의 결과를 철저히 반영하는 데 주안점을 뒀다. 정보의 리얼 타임화와 정보의 공유를 어떻게 할 것인가에 대해서도 고려했다. 수주생산시스템, 다품종·소량생산, 3일간의 단납기체계 등 시스템 구축에 난해한 요소도 적극 반영했다. 이를 위해 주간·일일 생산계획의 자동편성, 주문제품별 생산일정 및 출하일정확인시스템, 자재자동발주시스템, 고객납기 위주의 납기자동편성시스템 등을 포함한 고객위주의 ERP시스템 구축에 주력했다.

참고 자료

참고 : 1. CrazyWWWBoard 2000
2. 박병형, [한국형 ERP 도입사례], ERP사례별 구축 및 활용방안 세미나, 한국정보기술원, 1998.3월