기업경영의이해 경영학원론 4장 요약

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본문내용

제 1 절 경영관리의 개념

1.1. 경영관리의 본질
1. 경영관리의 의의 :경영관리는 일을 열심히 하도록 만드는 기법을 뜻한다.
2. 경영관리의 기본원칙 : 다수인에게 업무 분담, 종업원을 각 분야별로 분류하여 통제함, 다수인의 권한을 계층화시킴으로써 증진할 수 있음, 계층별 통제범위를 최소한으로 한정하여 증진할 수 있음
1.2. 경영관리 및 계층구조 : 최고경영층, 중간관리층, 하부감독층
1. 최고경영층
(1) 수탁경영층 : 경영활동을 성실하게 수행할 수 있도록 종합적 의사결정을 수립하게 된다.
(2) 전반경영층 : 기업경영 전반에 대해 계획과 집행을 하기 위한 방침을 확정한다.
(3) 부문경영층 : 방침에 따라 업무를 집행하는 책임을 진다.
2. 중간관리층 ; 최고경영층과 하부감독층의 교량적 역할을 수행하는 계층
3. 하부감독층 : 중간관리층에 의해 지시를 받고 보고할 의무를 지님
1.3. 경영관리의 기능과 순환
1. 경영관리의 기능
(1) 계획기능 : 목표 방침 계획을 수립하고 각종 업무담당자들에게 업무집행의 지침을 부여
(2) 조직기능 : 직무 간의 상관관계를 합리적으로 규정하여 인간과 업무를 결합시키는 기능
(3) 조정기능 : 경영체 내의 여러 활동을 한 가지 방향으로 통일하는 기능
(4) 지휘기능 : 계획을 수행할 기업의 책임 있는 조직인에게 계획을 설명
(5) 통제기능 : 다수인의 경영활동이 표준이나 계획에 합치되어 있는지 여부를 검토
2. 관리기능의 순환
계획 조직 지휘 조정 통제 등 다섯 가지 경영기능은 서로 유기적이다.
1.4. 과업 및 목표관리
1. 과업관리 : 종업원이 담당하는 일을 과학적으로 측정하여 과업을 설정
2. 목표관리 : 개인의 능력발휘에 대한 책임소재를 명확히 하고 미래의 전망의 지침을 제공
3. 결과관리 : 스스로 목표를 설정하고 달성할 수 있도록 관리

참고 자료

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