[리더십] 바람직한 리더

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 바람직한 지휘통솔자의 자질
2.리더십 세미나를 통해서 본 리더의 자질
3.나에겐 어떤 것이 부족하나....

Ⅲ. 결론

본문내용

1. 바람직한 지휘통솔자의 자질
(1) 지 혜
의 미 : 지식(知識)과 지성(知性)을 통해 사리를 밝히고 올바르게 판단하며 적시에 필요한 계책과 계략을 짜내는 능력이다. 지금 이렇게 우리가 전공 과목이외에도 많은 교양 과목을 배우는 것도 기본적인 지식을 쌓아 그 소양을 바탕으로 지식을 지혜로 발전시키기 위한 것이라고 볼 수 있다.
(2) 신 념
의 미 : 행동의 정당성에 대한 확신이며 소속부대의 일원 또는 책임자로서의 국가목표, 이념 그리고 부대의 임무에 대한 명확하고도 긍정적인 확신이다. 즉, 리더가 제시하는 미래에 대한 비전은 이 신념을 바탕으로 나온다고 할 수 있다. 리더가 굳은 신념없이 우물주물한다면 조직은 쉽게 뭉치지 못하고 와해되기 쉽다.
(3) 통찰력
의 미 : 깊은 사고를 바탕으로 사물의 내면까지 꿰뚫어 보는 능력
1) 적과 부하의 마음, 문제의 핵심을 꿰뚫어 볼 수 있는 식견
2) 미래를 내다보고 부하들에게 비전(vision)을 제시 할 수 있는 능력
3) 상황변화와 임무수행에 미치는 영향을 판단, 분석/대응방책 구상 능력 (4) 결단력
의 미 : 신속하고 정확하게 상황을 판단하여 여러 가지 가능한 대안 중에서 최선의 대안을 두려움과 주저함이 없이 선택하여 실행에 옮길 수 있는 능력을 말한다. 시기적절한 결단은 주도권 장악, 상황의 유리한 전개, 부하의 신뢰획득/침착성 유지, 통일된 행동 등을 촉진시킬 수 있다.
(5) 용 기
의 미 : 정신적, 신체적 위험을 무릅쓰고 자신이 결심한 바를 두려움 없이 실행할 수 있는 정신이다. 어떤 것에 대한 두려움 없이 용기 있는 실천력은 조직 구성원들에게 귀감이 될 수 있다.
(6) 진취성
의 미 : 적극적으로 나아가 일을 처리하고 발전시킬 수 있는 정신으로서 고정된 사고보다는 창의적인 사고와 적극적인 행동으로 나타나게 된다.
(7) 인내력
의 미 : 고통과 피로, 긴장과 압박 등의 어려움이나 괴로움을 참고 견디는 능력
(8) 치밀성
의 미 : 체계적이고도 분석적이며 빈틈이 없는 성실한 기질

참고 자료

없음