관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

소개글

주제: 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십이론
2. 가장 바람직한 리더란

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십이라고 하는 것은 어떤 형태의 조직에서도 항상 존재하고 있으며, 리더가 가지고 있는 성향과 행동 그리고 상황과 관련된 제반 특성을 포괄하는 개념이라고 할 수 있다. 조직의 목표 달성을 위해서 리더의 전반적인 행위의 노력 과정이라고 구성원의 들이 능동적으로 역항르 수행할 수 있도록 각각의 힘을 통일적으로 발휘를 시키는 작용이라고 말할 수 있다. 지위라고 하는 것은 한 사람이 어떤 상황을 통제하며 책임을 가지고 지도와 관리를 하는 지도적인 지위를 의미하며, 능력이라고 하는 것은 다른 사람에게 있어서 영향을 미쳐서 리더가 선택을 한 방향을 따라올 수 있도록 하는 재능이나 기술을 의미하고 있다. 또한, 과정이라고 하는 것은 구성원들에게 있어서 비강입적인 영향력을 행사하게 되면서 그들이 목표 달성을 위한 활동을 하도록 지휘를 하는 것을 의미한다. 또, 리더의 영향력을 성공적으로 사용을 하는 사람에게 나타나는 특성을 의미하고 있다. 또한, 리더십은 조직구성원들에게 있어서 조직의 규칙과 규정을 준수할 수 있도록 동기를 부여하는 데 필요하며, 외부환경에 적절하게 대응을 하는 데 필요하며, 새로운 기술과 구조를 도입하고 있는 등의 중요한 변화를 조직에 통합하는 데 필요한 것이다. 조직의 목표와 구성원들의 목표를 일치를 시키는 데 필요한 것이다. 따라서 본론에서는 리더십에 관한 이론을 선택하여 이를 서술하고자 하며, 가장 바람직한 리더라고 하는 것에 관해서 서술하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십이론
1) 상황이론
(1) 의의 및 특징
지도자의 행동(형태)이나 특성(자질)은 상황에 따라서 달라질 수 있다는 가정에서 기초하고 있으며, 즉, 그때의 상황이 지도자의 행동이나 특성을 결정하는 요인이 된다고 보며, 상황이 달라짐에 따라서 다른 리더십이 요청이 될 수도 있다고 보고 있는 상태며, 리더십에 영향을 미치는 상황으로 지도자가 속해져 있는 집단과 집단 목표와 구조 및 성격과 사회문화적인 요인 그리고 시간적 및 공간적인 요인 등을 둘 수 있으며, 한 조직에서 성공한 리더가 타 조직에서도 반드시 성공하는 것은 아니라고 할 수 있다.

참고 자료

신복기, 박경일 외 1명, 사회복지행정론, 2013, 공동체
이준영, 사회복지행정론, 2019, 학지사