휴먼이퀘이션 3장 감상문

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휴먼이퀘이션 3장 감상문

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제3장 성공한 조직의 ‘7가지 경영관리 양식들’파트를 읽고 크게 느낀 것은 내가 생각했던 현대의 경영방식과 많이 다른 생각으로 글쓴이는 글을 전개했다. 물론 그 중에는 내가 생각했던 것처럼 일치했던 부분도 있었지만 대개는 글쓴이와 다른 생각이 많았다. 한국이 아닌 다른 나라이기 때문에 그 기업문화적인 차이도 다른가?라고 생각도 해봤지만 글쓴이가 겪어왔던 것을 풀어 놓은 것이니 그러려니 했다. 하지만 나는 글쓴이의 생각을 한번 생각해 보고 나와는 다른 생각들을 펼쳐가 보도록 하겠다.

고용보장이 정말 더 높은 생산성을 가져올 것인가?
사실 이부분을 읽고 큰 혼란이 왔다. 고용보장이라고 하면 괜히 공무원들이 생각이 나고 공무원하면 가장 생각나는 것이 평생직장이라는 것이다. 그리고 흔히들 철밥통이라고 비난하는 사람들도 있고 현 공무원의 평생직장을 없애자고 주장하는 사람들도 있는데 이러한 이미지 때문에 평생직장, 안정적인 고용보장이 인적자원의 효율성을 떨어뜨린다고 생각했기 때문이다. 하지만 글쓴이는 다른 관점에서 이 부분을 바라본다. “작업자들이 일자리로부터 쫓겨나가는 것을 스스로 재촉할 따름이라고 느끼게 되면 아무도 그러한 노력을 계속하지 않을 것이다”, “회사의 가장 중요한 자산인 회사 사람들을 해고시키면 그 자산들이 경쟁사로 넘어갈 것인데 감히 해고를 쉽게 하겠는가?”, “오랜 기간 유지되는 고용보장 정책은 사원과 고용주간의 신뢰감을 형성하는데 기여한다”라고 말을 한다. 그리고 불경기때 사람들을 고용하고 이들을 보유하면은 오히려 사업이 절정에 이르렀을 때에는 필요한 노동력을 구하기 위해 노동시장에서 발을 굴리지 않아도 된다고 한다. 솔직한 내 생각으로는 과연 이렇게 주장하는 것이 현실에서 가능한 일인지 의문이 든다.

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