Human Equation -‘성공한 조직의 7가지 경영관리 양식들’에 대한 고찰- Human Equation을 직역하면 인간 방정식이 된다. 이 책의 저자가 어째서 저런 제목을 붙였을까 문득 생각해보게 되었는데, 무릇 사람의 생각이 천차만별이므로 옳고 그른 것으로부터..
일반적으로 사람들은 열심히 일하는 사람들에게 그에 따른 성과급이나 개인능력급이 보상된다고 알고 있다. 그리고 그러한 제도가 우리의 주변의 회사에서도 많이 정석처럼 여겨지고 이러한 제도를 시행하고 있다. 글쓴이는 이렇게 시행되는 현 임금관리가 야기할 수 있는 문제점들을 ..
제 5장 왜 ‘똑똑한’ 조직이 때때로 ‘멍청한’ 짓을 답습하는가? 라는 제목을 읽고 똑똑한 과 멍청한의 의미를 생각해봤다. 조직이 똑똑하다는 것은 경영자가 현명한 의사결정과 경영전략을 통해서 기업조직을 성공적으로 이끄는 것을 의미하는 것일 것이고 ‘멍청한’의 의미를 생..
제3장 성공한 조직의 ‘7가지 경영관리 양식들’파트를 읽고 크게 느낀 것은 내가 생각했던 현대의 경영방식과 많이 다른 생각으로 글쓴이는 글을 전개했다. 물론 그 중에는 내가 생각했던 것처럼 일치했던 부분도 있었지만 대개는 글쓴이와 다른 생각이 많았다. 한국이 아닌 다른..
그 전에 3장~5장부터 쓰면서 고용보장에 관한 내용이 언급될 때 마다 나 스스로는 많이 의구심이 들었다. 기업이 어려운 상황에서 인간적인 측면으로 계속해서 고용보장을 하면 장기적인 관점으로 기업이 성장할 수 있다고 말할 때 마다 과연 그런 것인가? 이상적인 상황이 아닌..
그런데 이 수업을 통해서 얻게 되었던 휴먼이퀘이션의 내용과 미라이공업의 영상을 보면 정말 혼란이 온다. 휴먼이퀘이션과 이 영상을 보면서 자꾸 과연 저 말이 사실일까? ... (mbc스페셜 ‘야마다사장’편 감상문) 과 목 명: 제 출 일: 학 과 명: 학 번: 이 름: 무엇보다 수업시간에 이 영상을 보면서 많은 충격을 받았고 호기심이 생기기도 하면서 고민에 ... 어떻게든지 휴먼이케이션의 사례와 미라이공업, 구글의 경영방식을 다른 각도에서 비판해 보고 싶지만 분명한 것은 그들이 모두 정말 효과가 있고 적자가 없는 현실이기 때문에 딱히 비판을
