[경영서적리포트] 기업문화가 회사를 말한다

소개글

유필화, 신재준 저서 "기업문화가 회사를 말한다` 를 읽고 정리, 요약한 자료입니다.
조직관리에 대한 전반적인 내용을 갖고 있습니다.

목차

Chapter 1. 경영과 기업문화 ··················································· 2
Ⅰ. 기업문화는 경영의 핵심
ⅰ. 기업문화란 무엇인가
ⅱ. 기업문화의 중요성
ⅲ. 기업문화와 변화관리
Ⅱ. 비전과 기업문화
ⅰ. 비전의 힘
ⅱ. 비전의 개념과 내용
Ⅲ. 전략과 기업문화
ⅰ. 전략과 문화
ⅱ. 내부역량, 시장기회, 그리고 문화
ⅲ. 가격, 원가, 그리고 문화

Chapter 2. 기업문화의 관리 ···················································· 4
Ⅰ. 변화와 기업문화
ⅰ. 연속성과 문화
ⅱ. 경험, 아이디어의 실행, 그리고 문화
ⅲ. 변화에 대한 저항
Ⅱ. 혼돈, 질서, 그리고 기업문화
Ⅲ. 기업합병과 기업문화의 충돌
Ⅳ. 지식경영과 기업문화
Ⅴ. 지식, 학습, 그리고 학습문화
ⅰ. 평생학습과 기업교육
ⅱ. 지식의 공유와 기업문화
Ⅵ. 기업문화와 외부조달

Chapter 3. 삼성그룹의 신경영과 기업문화혁신 ···························· 6
Ⅰ. 국내 1위 기업 총수의 위기감
Ⅱ. 삼성 기업문화의 혁신

Chapter 4. 개인적인 견해와 느낀점 ··········································· 6

본문내용

Ⅰ. 기업문화는 경영의 핵심

ⅰ. 기업문화란 무엇인가

기업문화란 기업의 모든 구성원들이 인정하고 공유하고 있는 그 기업의 가치관 및 목표체계
즉, 사시나 경영 방침이 벽에 걸려 있는가의 문제가 아니다. 정작 중요한 것은 그 내용이 종업원들의 머리와 가슴 속에 얼마나 깊이 자리 잡고 있고, 종업원들이 그것을 얼마나 긴지하게 의무사항으로 받아들이냐하는 것이다.

ⅱ. 기업문화의 중요성

기업문화는 기업의 생산성과 효율에 매우 큰 영향을 미친다
기업문화와 경영 효율은 서로 역행하는 것이 아니라 상호 보완하기 때문이다.
① 생활수준이 점차 올라가면서 사람들이 직장 생활의 목적을 자아실현에 두게 되고, 따라서 그것이 실현 가능한 기업 문화를 가진 회사를 선호하게 된다.
② 조직이 점점 더 수평적인 구조, 편평한(flat) 형태로 변화될 것이다.
조직의 구조가 수평적이고 편평해질수록 통제의 폭이 늘어나게 되고, 이렇게 되면 통제 에 의한 관리보다는 신뢰, 기업문화에 의한 관리가 요구된다.
그러나 이것들은 종업원들이 스스로 구체적인 의사 결정을 내릴 수 있도록 명확하고 근본적인 가치관과 목표가 주어져야 한다.

ⅲ. 기업문화와 변화관리

많은 경영학자들의 환경이 변화하는 속도만큼 빠르게 적응할 수 있는 기업만이 살아날 것이라고 말한다. 즉, 속도와 적응은 기업의 생존 여건이 되어가고 있다는 것이다.
이런 상황에서 지속적인 변화는 명령이 아닌 설득에 의해서 가능하다. 경영자는 종업원들을 설득하고, 동기를 유발하고, 그들의 마음을 진정으로 살 수 있어야만 실효를 거둘 수 있다.

Ⅱ. 비전과 기업문화
ⅰ. 비전의 힘
비전은 종업원들에게 회사가 어디로 가고 있고, 미래에 어디에 있어야 하는가를 알려준다.
따라서, 비전은 그야말로 기업문화의 주춧돌이자 바탕인 것이다.
ⅱ. 비전의 개념과 내용
· 비전의 개념
➀ 비전은 목표 지향성, 방향성을 가지고 있다.
➁ 비전은 시간적으로나 질적인 면에서 현재 일상의 업무를 넘어서는 것이어야 한다.
➂ 비전은 그것이 제시된 다음, 널리 전달되어야 하며 행동으로 이어져야 한다.

참고 자료

「기업문화가 회사를 말한다」,유필화 · 신재준, (주)한언, 2002