스타벅스의 전략

소개글

스타벅스의 전략에 대한 레포트입니다.

목차

1.스타벅스 요약
1. 한국의 커피시장 진출 계기
2.포터의 분석(Five Forces)

본문내용

1.스타벅스 요약

1. 한국의 커피시장 진출 계기
스타벅스가 한국 커피 시장에 진출한 계기는 본사 기업의 아시아 진출 전략의 일환이라고 볼 수 있고, 그것이 직접 투자로까지 이어지게 된 것은 한국 에스프레소 업계의 성장 가능성 때문이었다. 이에 대해 구체적으로 살펴보겠다.
1) 기업 내부 전략적 방향
스타벅스는 한때 온라인 판매를 노리고 닷컴 쪽에 5천 8백80만 달러를 투자하며 Living.com, Kozmo.com, Cooking.com과 같은 기업과 전략적 제휴를 맺었었지만 별 효과를 거두지 못하고 있었다. 따라서 이들 인터넷 기업들과의 거래보다는, 본업인 에스프레소 커피 소매점 확충에 주력하게 된다. 목표는 2005년 까지 전세계에 1만개의 점포와 매출액 66억 달러를 내는 것이었다. 이는 매장 수나 매출액에서 지금의 3배에 이르는 것이다. 당시까지는 매장이 미국과 캐나다에만 자리잡고 있었는데, 스타벅스가 자신의 전략적 목표를 달성하기 위해서는 더 큰 시장이 필요했다. 그래서 해외로 눈을 돌리게 된다. 스타벅스의 재무담당 임원인 마이클 케시는 “국내 시장은 한계에 다다랐지만 해외시장은 성장 가능성이 무한하다”며 앞으로 3~5년간 해외부분에 집중투자 할 계획을 밝혔다. 그 중에서도 시장 규모가 비교적 크고, 에스프레소 커피 시장이 성장기 인 아시아 시장을 집중적으로 공략하게 된다. 그리하여, 1996년 8월에 일본 동경에 해외 첫 매장을 신설하고, 그 해 12월에는 싱가포르에 두 번째 매장을 세운다. 또한 하와이에 2000여개의 소매점 체인망을 확충했다. 뒤이어 1997년 에는 대만과 필리핀에 합작회사를 설립했으며 , 그 해 10월에는 ‘신세계’와 손을 잡고 ‘에스코코리아’라는 이름으로 국내에 진입한다.
2) 한국의 에스프레소 커피 시장의 성장
스타벅스의 한국진출은 그들의 아시아 진출계획의 일환이다. 하지만 처음에는 단순한 제휴를 통한 브랜드 라이센스의 한국 진출이 진입 1년 만에 직접 투자로 바뀐 것은 한국 시장의 에스프레소 커피 시장의 성장에 기인한 것이다.

참고 자료

없음