로크/목표설정이론

소개글

도움되시길^,^

목차

1. 동기부여의 의의와 중요성
2. 목표설정이론의 개요
2.1. 목표설정이론의 의의 및 전제조건
2.2. 목표관련 변수들
2.3. 확장모형
2.4. 적용단계
2.5. MBO와의 차이
3. 목표설정이론의 평가
3.1. 목표설정이론의 사례
3.2. 목표설정이론의 장점과 한계점
4. 요약
5. Q & A

본문내용

1. 동기부여의 의의와 중요성
동기부여란 ?; 목표달성을 향해 행동하도록 자극하여 동기가 생기도록 하고 구체적 행동으로 이끌며 그 행동을 지속시키는 것
동기부여가 중요한 이유는 ?; 변화에 자발적으로 적응하게 하여 조직변화의 추진력이 되기 때문

2.1. 의의 및 전제조건
목표설정이론이란 ?; 개인의 성과가 그의 목표에 의해서 결정된다는 이론 (1968, E. A. Locke)
목표설정이론의 전제조건1)행위를 결정하는 인지적 요인 ; 인간의 행동은 가치관과 의도에 의해 결정2)목표성취의도가 가장 강력한 동기요인 ; 인간의 행동은 목적지향적

<중 략>

2.5. MBO와의 차이
MBO(Management By Object : 목표에 의한 관리)단계1) 장기목표와 전략계획수립2) 구체적인 목표 개발3) 주요부서나 단위조직에 대해 하부목표 설정4) 실현가능하고 도전적인 성과목표와 기준 수립5) 행동계획 수립6) 목표달성을 위해 필요하다면 행동계획 수정가능7) 개인과 조직이 성과를 점검8) 전체적인 성과를 평가 보상이나 경력계획 등을 통해 동기와 바람직한 행동을 강화해 나감 => MBO는 거시적 차원에서 포괄적인 변화 추구

3.1. 사례
보잉 727;보잉사가 제작한 중거리용 3발 제트 여객기1960년대 보잉 727 설계 관리자들은 구체적인 목표를 설정*727기는 131명의 승객 수용, 마이애미에서 뉴욕까지 직항으로 운행, 공항의 4-22활주로 이용할 것=> 수천명의 전문인력을 조화롭게 협력시킬 수 있었음

3.2. 장점과 한계점
장점1) 개인의 능력을 최고치로 끌어올리는 데 탁월한 효과2) 회사입장에서 개인의 역량에 따라 그 개인의 정확한 성과관리 가능 -> 조직관리 효율적, 비용절감 효과3) 이론이 갖는 실용성4) 이해가 쉽고 개념이 간단하기 때문에 누구나 쉽게 현실에 적응할 수 있다
단점1) 팀워크를 분산시킬 수 있음2) 이기주의에 빠질 수 있는 위험성

참고 자료

이중우 외 공저,『경영학원론』,사이텍미디어,p.443-445
백기복,『조직행동연구』,서울:창민사,2006,p.202-213
로크의 목표설정이론, 솔연,2010.4.2, < http://lupinafwind.blog.me/120104774937>
로크 목표설정이론,앤셜리,2008.09.25 < http://blog.naver.com/nesquik17/70035333598>