[조직론] 대한방직 조직분석

소개글

교수님께 칭찬 받아써여~^^

목차

▶ 서 론

▶ 본 론
▷ 창 업 기
▷ 제 1 성장기
▷ 제 2 성장기
▷ 호 황 기
▷ 쇠퇴기 및 재도약

▶ 결 론

▶ 참고 문헌

본문내용

우리 기업들은 외적으로는 WTO체제의 출범으로 가속화되고 있는 국경 없는 전쟁, 급속한 기술변화, 고객욕구의 다양화 등으로 한치 앞을 예측할 수 없는 상황 속에 있다. 또한 내적으로는 전통적 유교가치관의 붕괴와 함께 조직에 종속되기를 거부하고 삶의 질과 자아실현을 중시하는 신세대의 비중이 점차 커지고 있으며 조만간 이들이 기업의 주역이 될 전망이다. 이러한 현실에서 우리 기업들은 치열한 경제 전쟁에서 생존해야 하며, 새로운 가치관을 가진 조직 성원들의 욕구를 동시에 충족시켜야 하는 어려운 과제를 안게 된 것이다. 따라서 이렇듯 급변하는 외부적·내부적 환경에 긴밀하게 대응하기 위하여 그 동안 우리의 기업들은 조직을 개편해가며, 자구적인 노력을 통해 위기를 극복해 나아가고 있다.
제 1 성장기의 대한방직은 창업기를 거쳐 조직이 군소 공장과 방적시설을 인 수하는 과정에서 조직이 커져감에 따라 전반적으로 창업기에 업무 부서간 경계 가 명확하지 못했던 것을 제품과 생산에 따라 명확하게 세분화하였으며 환경적 인 상황에 따라 조직의 통폐합이 수없이 이루어진 시기라 할 수 있다. 즉, 창업 기가 조직의 기초를 다진 시기라면, 제 1 성장기는 외부적 충격에 잘 견딜 수 있는 좀더 세련되고 세분화된 조직으로 거듭난 시기라 할 수 있겠다. 또한 경영진 교체에 따른 조직 쇄신과 경영합리화를 통하여 내실을 다지며 그동안 창업주의 카리스마와 통제에 따라 움직이던 조직체가 어느 정도 과학적이고 합 리적인 시스템으로 변모한 시기라 할 수 있다.

참고 자료

1) 大韓紡織社史, 대한방직(주), 1997
2) 大韓紡織三十年, 대한방직(주), 1991
3) 거시조직이론, 김인수, 무역 경영사, 2002
4) 어떻게 조직 변화에 성공할 것인가, 허문구, 명진출판사, 1996
5) IMF 1년과 한국경제의 변모, 삼성경제연구소, 1998
6) 매일경제신문
7) 한국신용정보(주), 정기발행물, 2002