유한킴벌리의 조직혁신 성공사례 분석

소개글

유한킴벌리의 조직혁신 성공사례 분석 A+ 레포트

목차

1. 유한킴벌리 소개
(1) 개요
(2) 경영방침
(3) 연혁

2. 유한킴벌리 조직혁신
(1) 4조 2교대제
(2) 평생학습제도
(3) 자율관리팀
(4) 성과관리
(5) 가족친화경영
(6) 노사관계

3. 유한킴벌리 평가

본문내용

(1) 개요
유한킴벌리는 1970년 3월 30일 한국의 유한양행과 미국의 Kimberly Clark Corporation이 공동으로 설립한 합작법인으로 현재 한국에서 위생용제지업체로서 종이기저귀, 화장실용화장지, 미용화장지, 여성생리대 등을 주목적으로 거의 모든 품목에서 한국 시장점유율 1위인 우량기업이다. 유한킴벌리는 환경 친화적인 마케팅 전략을 통해 기업이미지 개선과 사회의 공헌도를 높이고 있다. 제조 시설은 안양, 김천, 대전 등에 공장을 가지고 있으며, 종업원이 1600여명에 이르고, 자가 생산비율이 97%에 이른다. 유한킴벌리는 유한양행과 함께 유일한 박사께서 생전에 창립한 두 회사 중의 하나이다. 우리나라가 아직 남성 위주 사회였던 1971년 1월, 여성들의 생리를 다루는 여성생리대 `코텍스`를 우리나라에 처음 선보였고 그 이후에도 각종 혁명적인 위생용품을 우리나라 최초로 선보였는데, 미용티슈 `크리넥스`, 화장지 `뽀삐`, 아기 기저귀 `하기스`, 생리대 `화이트`, 성인용 기저귀 `디펜드`, 주방용 `크리넥스 타올` 등이 있다. 이 제품 모두 우리나라 국민의 생활 속에 깊숙이 자리 잡은 위생용품들로서, 현재 유한양행과 함께 국민의 사랑을 듬뿍 받는 기업으로 성장했다.

<중 략>

3. 유한킴벌리 평가
유한킴벌리는 2020 비전을 새로 설정하여 매출을 2010년 1조 2000억에서 2020년 5조로 목표를 두고 있다. 이를 위해 유한킴벌리는 핵심가치 4가지 중에 도전, 창의를 주된 핵심가치로 하여 전 사원들에게 도전, 창의를 강조하기로 하였다. 2012년 목표는 전사원에 대한 도전, 창의 의식을 심는 교육 실시에 가족 친화적 교육을 더해 강조하기로 하였다. 가족 친화적 교육의 예로써 유한킴벌리는 수요일은 야근 없는 날로 정하기로 하였다. 수요일을 야근 없는 날로 정함으로써 야근도 없고, 회식도 없고, 무조건 정해진 시간에 퇴근하여 가족들과 함께 지낼 수 있는 시간을 마련하는 것이다. 또한 글로벌 트렌드에 맞추어 다양성 교육을 실시하며 성과향상 교육을 실시한다. 모든 회사에는 저성과자와 고성과자가 있기 마련이다. 다른 회사는 저성과자를 care한 후 미흡할 경우 삼진아웃 시키며 퇴출 하는 경우가 많다. 하지만 유한킴벌리는 인간을 존중하는 기업으로써 절대 저성과로 인해 퇴출시키지 않는다고 한다.

참고 자료

www.yuhan-kimberly.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr
문국현과 함께 만드는 도덕이 밥 먹여주는 세상 - 문국현, 화서, 2009
사람이 희망이다 - 문국현, 웅진윙스, 2007
문국현 솔루션 - 서재경, 환경재단도요새, 2007
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미디어, 2007
숲을 사랑한 사람, 문국현 - 김숙분, 문희정, 가문비, 2006
유한킴벌리 - 문국현, 조동성, 한즈미디어, 2005
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 – 정혜원, 거름, 2004