[경영분석] 직무설계

소개글

직무설계에서 잘 정리된 자료입니다.
받아보시면 후회 안하실 꺼예여~~~

목차

제 1 절 직무설계의 개요
제 2 절 직무설계 기법
제 3 절 집단차원의 직무설계
제 4 절 직무설계시 고려요인
제 5 절 직무설계의 추진 전략

본문내용

§직무설계의 개념이 내포하는 요소
① 대부분의 조직에서 직무관련활동들은 공식적으로 직무를 수행하기 위한 표준적 내용과 절차가 사전에 규정.
② 어떤 직무행동은 비공식적으로 이루어지나, 비공식적 직무 행동도 실제로 직무의 중요 한 부분을 이룸.
③ 직무의 사회적 측면이 고려.
④ 유효성, 생산성 등과 같은 조직목표와 성장, 복지 등과 같은 개인목표가 내포.

제 3 절 집단차원의 직무설계
1. 직무순환과 작업모듈
⑴ 직무순환
① 작업자로 하여금 여러 직무를 돌아가며 근무하게 하여 다양한 직무경험을 쌓도록 하는 직무설계 방법
② 직무순환의 효과
㉠ 작업자의 다양한 능력 개발 가능
㉡ 작업계획을 수립하고 실행하는데 유연성 확보 가능
③ 직무순환 실시하기 위한 고려사항
㉠ 직무의 숙련에 필요한 기간
㉡ 직무간의 상호연관성
㉢ 작업자의 특성이나 희망
⑵ 작업모듈 ↱ 어떤 특정한 과업에 있어서 약 2시간 동안에 충분히 해낼 수 있는 과업의 단위
① 수시로 집단내부의 일부 과업을 모듈로 편성해서 작업자들에게 할당하는 기법
② 작업모듈의 장점
㉠ 조직 구성원의 사기를 저하시키지 않고도 수행할 수 있는 방법 제공
㉡ 조직 구성원의 직무선호를 고려 가능
③ 작업모듈의 단점
㉠ 모듈 배분시 조직구성원간에 갈등 발생 가능
㉡ 작업모듈시스템으로 전환하여 실행하는 데 상당한 비용과 시간 소요

참고 자료

없음