[생산관리] Operation management

등록일 2002.11.04 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,000원

목차

Chapter 1. Operation as a Competitive weapon
Chapter 2. Operation Strategy (생산 전략)
Chapter 3. Process Management (공정 관리)
Chapter 4. Management of Technology (기술 관리)
COMPUTER-INTEGRATED MANUFACTURING

본문내용

Chapter 2. Operation Strategy (생산 전략)
기본적으로 생산 전략은 장기적인 의사 결정과 단기적인 의사 결정을 연계시키는 것이다
⇒ 기업의 상위 전력과 하위 전략은 반드시 link 시켜야 한다.
⇒ 기업 전략을 부문간 전략(생산 전략)으로 바꾸려면 경쟁 우위를 결정해야 한다.

CORPORATE STRATEGY (기업 전략)
Strategy Choice (전략적 의사 결정)
기업 전략은 조직의 사명 결정, 환경 변화의 감시 및 이에 대한 적응, 핵심 경쟁성
(인력, 설비, 시장 및 재무적 노하우, 시스템 및 기술)의 규명 및 개발이라는 세 가지
전략적 의사 결정을 통해 수립된다.

MARKET ANALYSIS (시장 분석)
고객 지향적 생산 전략의 핵심적인 성공 요인 중 하나로 고객이 원하는 것을 이해하고
이를 경쟁자보다 잘 제공하는 것이다.
Market Segmentation (시장 세분화)
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