의사결정론(decision making)

소개글

의사결정론(decision making)에 대한 전반적인 내용을 다룬 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 의사결정이란?

Ⅱ. 본론
1. 의사결정의 본질
2. 의사결정의 이론모형
1) 합리모형
2) 만족모형
3) 점증모형
4) 혼합모형
5) 최적모형
6) 쓰레기통모형

Ⅲ. 결론
1. 창의적 의사결정 기법
2. 의사결정의 효율성 확보 방안
3. 학교조직의 바람직한 의사결정 방식은?

본문내용

의사결정(decision making)은 바람직한 목표를 달성하기 위해 이용가능한 여러 대안(alternative) 중에서 최선의 대안을 선택하는 과정이다. 다시 말해서 모든 개인이나 조직체의 운영상 목표 달성을 위한 최선의 대안을 선택하는 일련의 과정이라고 할 수 있다.
조직에서는 모든 구성원들이 계속적으로 저마다의 의사결정을 하면서 지낸다. 즉, 의사결정은 관리자들에게만 국한되는 것이 아니라 비(非)관리자들도 의식적·무의식적으로 업무와 관련되어 나름대로의 의사결정을 내리고 있는 것이다. 예를 들어 최고관리자는 조직의 비전, 전략, 기본방침 등에 대하여 의사결정을 하는가 하면, 중간관리자들은 일상적으로 반복되는 정형적인 관리업무에 대하여 의사결정을 내린다. 또한 말단근로자들도 업무에 어느 정도 노력을 기울일 것인가, 상사의 지시에 순응할 것인가 등의 의사결정을 하고 있는 것이다. 결국, 조직은 끊임없는 의사결정이 일어나는 곳이라고 할 수 있다. 조직활동에서 사소하게 지나쳐버리는 단순한 의사결정도 있겠지만, 그 선택이 적절하였는가 그렇지 않은 가에 따라 조직의 운명을 크게 좌우하거나 중대한 영향을 미칠 수 있는 의사결정도 있을 것이다. 결국 조직 내에서 의사결정은 조직 목표달성에 중대한 영향을 미치는 요소인 것이다.

참고 자료

없음