[조직개발] GE사의 성공전략

등록일 2002.11.01 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

-제너럴 일렉트릭(GE)의 개관
-제1단계 : 사업구조의 과감한 정비와 조직 슬림화
-제2단계 : 가치헌장의 제정
-제3단계 : 워크아웃 프로그램의 실시

본문내용

제1단계 : 사업구조의 과감한 정비와 조직 슬림화
1981년 잭 웰치가 제너럴 일렉트릭사의 회장에 취임하였을 때 조직의 성장을 방해하는 최대의 장애요인이 과학적 관리기법이 낳은 관료주의와 이를 지탱해주는 조직문화임을 발견하였다. 이 때 잭 웰치는 제너럴 일렉트릭의 상황이 변화를 필요로 하고 있다고 판단하였던 것이다. 그는 "관료주의는 최고경영진들을 쓸 데 없는 정보들 때문에 숨막히게 함으로써 일상업무에서 그들을 무기력하게 만들었으며, 중간관리자들을 자료수집의 노예로 만들었다"고 술회하였다. 잭 웰치는 회장에 취임하자마자 1980년대 후반과 1990년대의 급격한 기술경쟁시대에 대비하여 제너럴 일렉트릭사 사업구조 전반에 거친 대수술과 과감한 조직 재편성을 시도하게 되었다. 그는 사업의 전략성을 기준으로 성장성이 높은 분야, 즉 동종업계의 지위가 1위나 2위가 될 수 있는 분야만 특화시켰다. 평가기준으로서는 3개의 사업써클 개념을 사용하여 3개의 써클에 포함되지 못하고 유기적인 관련성이 적은 사업 품목들은 정리하도록 했다. 그 결과 1982년 이후 1985년까지 100개 이상의 사업 품목을 없애거나 매각을 하였고 기업 성장에 필요한 사업분야에 대해서는 과감한 사업매수를 행했다. 이러한 사업구조의 대수술을 통해 150개에 달하는 사업분야들이 13개의 사업부로 재편성되었다.
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