[조직개발] GE사의 성공전략

목차

-제너럴 일렉트릭(GE)의 개관
-제1단계 : 사업구조의 과감한 정비와 조직 슬림화
-제2단계 : 가치헌장의 제정
-제3단계 : 워크아웃 프로그램의 실시

본문내용

제1단계 : 사업구조의 과감한 정비와 조직 슬림화
1981년 잭 웰치가 제너럴 일렉트릭사의 회장에 취임하였을 때 조직의 성장을 방해하는 최대의 장애요인이 과학적 관리기법이 낳은 관료주의와 이를 지탱해주는 조직문화임을 발견하였다. 이 때 잭 웰치는 제너럴 일렉트릭의 상황이 변화를 필요로 하고 있다고 판단하였던 것이다. 그는 "관료주의는 최고경영진들을 쓸 데 없는 정보들 때문에 숨막히게 함으로써 일상업무에서 그들을 무기력하게 만들었으며, 중간관리자들을 자료수집의 노예로 만들었다"고 술회하였다. 잭 웰치는 회장에 취임하자마자 1980년대 후반과 1990년대의 급격한 기술경쟁시대에 대비하여 제너럴 일렉트릭사 사업구조 전반에 거친 대수술과 과감한 조직 재편성을 시도하게 되었다. 그는 사업의 전략성을 기준으로 성장성이 높은 분야, 즉 동종업계의 지위가 1위나 2위가 될 수 있는 분야만 특화시켰다. 평가기준으로서는 3개의 사업써클 개념을 사용하여 3개의 써클에 포함되지 못하고 유기적인 관련성이 적은 사업 품목들은 정리하도록 했다. 그 결과 1982년 이후 1985년까지 100개 이상의 사업 품목을 없애거나 매각을 하였고 기업 성장에 필요한 사업분야에 대해서는 과감한 사업매수를 행했다. 이러한 사업구조의 대수술을 통해 150개에 달하는 사업분야들이 13개의 사업부로 재편성되었다.

참고 자료

없음