[조직이론] MBO 개념 이해

등록일 2002.10.30 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

목차

※목표관리 ( MBO: Management By Objective )
1. 의의:
2. 배경:
3. 절차: (순환적)
4. 특징:
5. MBO의 성공요건
6. MBO의 단점(한계)

※PPBS 계획예산제도(Planning Programming Budgeting System)

본문내용

최근 국내에서도 MBO에 대한 관심이 높아지는 있는데, 이는 바로 MBO가 제공하는 '공정한 성과평가 때문이다. 현재 많은 기업들이 연봉제를 실시하는 과정에서 부딪치는 가장 큰 문제는 구성원들의 성과에 대한 평가이다. 따라서 공정한 성과평가는 구성원들로 하여금 업무에 대한 만족도를 높이는 동시에 조직 전체의 효율성을 높이는 기폭제가 되며, 효과적인 연봉제를 위한 기틀을 마련한다. 따라서 MBO의 도입은 현재 우리 기업들이 당면한 경영관리상의 문제를 해결할 수 있는 지름길을 제시할 것이다※조직의 효과성
조직 효과성의 증진이 조직연구의 궁극적인 목표이기 때문에 조직효과성에 대한 연구는 중요하다. 대부분의 사람들에게 효과적인 조직이란 조직의 목표를 달성하는 조직. 그러나 `조직목표'라는 개념 자체가 모호하고 복잡하기 때문에 조직의 효과성을 측정하고자 할 때는 그 의미가 그렇게 간단하지 않다. 조직을 어떻게 정의하느냐에 따라 조직효과성에 대한 정의도 달라진다.
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