[조직개발] 조직환경

목차

▶ 조직환경과 조직구조와의 관계
1.조직과 환경의 상호작용
2. 조직환경변수와 조직구조의 변화

본문내용

☞. 조직환경
- 조직은 사회를 이루는 기본 틀을 구성하며 사회를 유지하고 통제하며 발전시키는 기본적인 단위로서 기능한다. 더구나 오늘을 사는 대부분의 사람들은 조직과 밀접한 관련을 가지고 살아가고 있으며, 갖가지 형태의 조직들은 개인들의 활동과 자아실현을 위한 중요한 생활환경으로서, 그리고 강력한 사회적 수단으로서 존재한다.
- 이러한 일정한 사회속에서 조직은 자원을 제공하고 그의 목표와 활동을 제약하는 환경과 밀접한 관계를 가지고 있다.
- 조직들은 주변의 제 환경과 끊임없이 상호작용하면서, 그 유지와 존속, 성장과 발전을 위해 상호의존하게 된다. 조직은 불확실하고 격동하는 환경 속에서 그 목적을 실현해야 할 뿐만 아니라 이 목적을 실현할 수 있도록 조직 자체를 유지시켜야 하기 때문에 환경과의 관계는 언제나 중요한 것으로 고려된다. 그러므로 조직현상을 올바로 이해하려면 조직과 환경의 상호관계를 규명해야 한다.
- 대부분의 조직은 그 ①목적을 변화시키거나 ②구조를 바꿈으로서, 그리고 ③새로운 기술을 채택하거나 ④조직의 활동영역에 변화를 줌으로써 환경으로부터 오는 여러 가지 압력에 대응할 수 있게 된다. 때로는 조직에 유리하도록 환경을 조작하거나 통제할 수 있는 조직의 능력은 환경을 능동적으로 선택할 수 있게 하거나 새로운 환경을 창조할 수 있게도 해준다.
- 조직이 형성된 이후부터 조직목적을 실현해 가는 과정 속에서 대부분의 조직들은 변황의 과정을 겪게 된다. 조직이 탄생하고 성장하는 과정은 조직환경의 영향 아래에서 이루어진다. 조직의 보수성과 변화를 저지하는 요인은 조직의 혁신과 성장에 장애가 된다. 그러므로 조직은 위기를 맞기 전에 격동하는 환경에 적절히 대응할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 따라서 효과적인 조직은 규칙적으로 혁신과 변화를 실행할 능력을 길러야만 한다.

참고 자료

없음