[인적자원관리] 인적자원관리의 개요와 인적자원 모집과 선발, 인적자원계획

소개글

[인적자원관리] 인적자원관리의 개요와 인적자원 모집과 선발, 인적자원계획

목차

* 인적자원관리

Ⅰ. 인적자원관리의 개요

Ⅱ. 인적자원계획

Ⅲ. 인적자원의 모집과 선발

1. 모집
2. 선발
1) 지원서 및 서류전형
2) 시험
3) 적성, 인성검사
4) 면접
5) 신체검사
6) 오리엔테이션

Ⅳ. 교육훈련 평가 및 인사상담

1. 직무현장훈련(OJT)
2. 직무현장 외 훈련(OFF JT)
3. 경영자 개발 프로그램
4. 평가센터
5. 업적평가
6. 인사상담

Ⅴ. 승진, 전보, 이직

Ⅵ. 보상

본문내용

I. 인적자원관리의 개요
인적자원관리란 조직의 목표달성에 필요한 활동을 수행할 능력을 갖춘 사람을 확보, 개발, 동기부여, 평가, 유지하고, 특정 활동이나 조직분위기를 개발함으로써 직원들의 만족도와 능률을 극대화하는 과정이라 할 수 있다. 인적자원관리의 영역은 인력의 수요예측과 모집 및 채용으로부터 시작하여, 교육훈련, 평가, 보상, 안전관리 등을 포함한다. 인적자원관리의 핵심적인 관리영역은 다음과 같다.
* 인적자원계획
* 모집과 선발
* 훈련 / 경영자 개발
* 업적 평가
* 보상 및 복지
이상의 기능들은 인적자원 관리담당자 뿐만 아니라, 사장(전체적 계획 수립)으로부터 일선의 관리자(신입사원 응시자 면접 및 훈련)에게까지 이르는 라인 경영자 공동의 임무이다.
이상의 필수적인 기능을 수행함으로써 다음과 같은 인적자원관리의 목표를 달성할 수 있다. (1) 자질을 갖춘, 잘 훈련된 직원을 공급한다. (2) 조직 내에서 직원의 효용을 극대화한다. (3) 금전적 보상, 복지, 승진, 직무만족 등을 통해 직원 개개인의 욕구를 충족시킨다.
II. 인적자원계획
조직목표의 설정은 업적을 평가하는 기준을 제공한다. 그런데 그 달성에는 인적, 물적 자원을 필요로 한다. 인적자원계획이란 조직의 미래 인적자원의 필요를 충족시키기 위한체계적인 전략을 개발하는 것이다. 그것은 조직이 적절한 능력을 가진 적정 수의 인원을 적기에, 적소에 공급할 수 있도록 하는 과정 이다.
인적자원계획은 3개의 단계로 이루어진다. 첫째, 현재의 인적자원을 평가해야 한다. 이 단계에서는 현재의 인력이 회사의 현 수요에 비추어 적절한가, 또한 이들이 적절히 사용되는가를 평가한다.
둘째, 미래의 인적자원수요에 대한 예측이 필요하다. 현재 직원들의 기술을 토대로 미래의 특정 시점에서의 직원의 기술을 예측하고, 이를 조직의 필요 인력수준과 비교한다. 셋째로, 미래의 인적자원수요를 충족시킬 수 있는 프로그램이 개발되어야 한다. 앞의 예측결과는 조직의 필요에 따라 현재 인력의 교육과 새로운 인력을 충원하기 위한 계획을 수립하는데 사용된다.
인적자원계획 과정

참고 자료

없음