글로벌 인적자원관리) 글로벌 기업의 고용

소개글

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목차

* 글로벌 인적자원관리

Ⅰ. 글로벌 기업의 고용

1. 이사진의 글로벌화와 고용
2. 글로벌기업의 직원 고용
3. 해외파견 인력
1) 해외파견의 실패
2) 해외파견 인력의 선택
3) 해외파견 인력의 훈련
4) 해외파견 인력의 보수
4. 해외 자회사에서의 인적자원 관리 문제

본문내용

* 글로벌 인적자원관리

글로벌 인적자원관리는 글로벌시대에 인적자원의 모집, 배치, 활용, 그리고 등기
부여를 하는 것이다. 글로벌 인적자원관리는 글로벌 경영의 전략과 성공에 있어 결
정적이다. 한 연구에 따르면 문화와 사람문제가 글로벌 성공에 가장 큰 장애물이었
다. 예를 들어 우수한 사원을 고용하는 문제가 미국의 일본에 대한 투자 확장을 방
해하는 가장 중요한 요인 중의 하나였다. 외국과 글로벌 경영에 대해 풍부한 경험
을 가진 사람을 고용하는 것에 의해, BP Amoco는 여러 문제를 회피하고 전세계
기업 성과가 향상하기를 희망한다. 글로벌 인적자원관리는 국제조세, 재배치 그리고
외국문화에 대한 이해를 고려해야만 하고 인간생활(예를 들어 현지국에서의 해외거
주 및 교육지원)에도 즘 더 연관되어 이루어져야 한다. 글로벌 인적자원관리는 종업
원 그룹을 포함한 다양한 구성원들 간에 이해관계를 의미한다.
캐나다 국적의 Bombardier사는 지역별 여객기, 대중교통시스템 그리고 관련 제품
과 서비스를 제조하고 서비스하기 위해 12개 나라에 52,700명의 종업원을 고용하고 있다.
이들 국가들은 각각 다른 차별화된 문화와 경제 환경 그리고 자체적인 노농법과 인적자원 관례를 가지고 있다. 존슨 앤 존슨, Bombardier, BP Amoco와 다른 글로벌기업들의 관건은 각 시장에서 기업의 전략을 수행하는 라인에 재능 있는 인재를 전세계적으로 배치할 수 있게 적절한 조정을 만드는 것이다.

참고 자료

없음