전략적(전사적) 기술경영의 필요성

소개글

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목차

Ⅰ. 전사적 기술경영의 필요성
1. 기업성장과 기술선택
2. 기술혁신의 비용증대
3. 기술 시너지의 창출

Ⅱ. 기업전략에 있어서 기술의 역할

Ⅲ. 기업전략과 기술적 기회의 조화
1. 재무통제
2. 전략기획
3. 전략통제

본문내용

* 전략적 기술경영의 필요성

I. 전사적 기술경영의 필요성

기술이 기업의 경쟁력을 강화하고 미래 성장을 위한 기회를 제공하는 대단히 중요한 핵심 경쟁요소라면 기업은 전사적 차원에서 기술을 경영하여야 할 것이다.
이와 같은 전사적 기술경영(corporate management of technology)의 주체는 당연히 최고경영자(top management)이며, 최고경영자는 체계적인 기술경영에 대단히 많은 노력을 기울여야 할 것이다. 기술경영에 있어서 최고경영자가 사업부에 대하여 기술혁신을 추구할 것을 독려하고 기술을 보다 효과적으로 사용하라고 강조하는 것만으로는 충분하지 않다. 기술이 기업의 경쟁우위에 미치는 영향은 너무나 커서 기업이 효과적으로 가치를 창출하기 위해서는 최고경영자의 주도로 전사적 차원에
서 기술경영을 실질적으로 추진할 필요가 있다.
Floyd(199는 첫째로는, 기술경영에 있어서 최고경영층의 참여가 필요한 이유를 세 가지로 보고 있다. 첫째로는, 기업의 성장과 전사적 차원의 기술 전략은 기술선택에 좌우되기 때문이며, 둘째로는 최근 기술혁신을 위한 기업의 투자가 증대되고 있기 때문이다.
마지막으로는 기술관련 각 사업부들 간의 시너지를 창출하기 위해서 전사적 차원에서 기술경영이 필요하기 때문이다. 아래에는 이에 관하여 보다 세부적으로 살펴보기로 한다.

1) 기업성장과 기술선택

기업의 기술선택(technology choice)은 기업성장에 핵심적이다. 일반적으로
기술혁신이 상업적으로 실현되기까지 수년이 걸리며, 이와 같은 기술혁신의
상업적 성공에는 단지 기술적 요인뿐만 아니라 다른 많은 요인에 기인하고
있다. 이에 따라, 성공적인 기업의 경우 최고경영자들은 기업의 새로운 전략
적 방향의 설정과 미래를 위한 기업의 재구축에 기술을 활용해 오고 있다.
이와 같은 기술혁신의 특징에 대한 시사점은 명확한데, 기술경영에 대한 전
사적 참여(corporate involvement) 없이 기술혁신에서의 성공은 불가능하다는
것이다. 기술이 기업의 성장 및 경쟁우위의 가능성을 제공하는 기본적인 초
석이라면 최고경영층의 충분한 관여가 반드시 필요하다.

2) 기술혁신의 비용증대

기술혁신은 근본적으로 위험하고 비용이 많이 든다. 심지어 기술혁신에
대한 투자의 부담 및 실패는 기업을 파산으로 이르게도 한다. 이와 같은 기
술혁신의 실패로부터 기업을 방어하기 위해서도 전사적 차원에서의 기술경
영이 필요하다. 예를 들어, 1971년 Rolls-Royce의 큰 어려움은 RB-211 엔진
프로그램에 대한 과도한 개발비용과 시간초과가 중요한 역할을 하였다. 실
제로 기술혁신에 있어서 과도한 비용과 시간의 낭비 사례는 많다.

참고 자료

- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리

- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사

- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사

- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사

- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계

- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책

- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사