2021년 인력개발과활용-왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

목차

I. 서 론

II. 이론적 고찰
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 적재적소 배치 및 관리
3. 핵심 인재 및 핵심인재배치의 중요성
4. 핵심인재 선발 및 배치 / 관리의 방안 제시

III. 결론

본문내용

I. 서 론

우리 사회는 과거보다 기업 경쟁력의 원천이 비용우위 생산품 전략 등이 아닌 경영환경에서부터 바라보아야 하는 관점인 ‘사람’으로 변화하고 있다. 이는 앞으로 인재전쟁의 시대가 계속된다는 것을 의미한다. 자신의 비결과 지식 등은 하나의 특유 자산으로 여겨지고 그것을 이용해 경쟁의 우위로부터 달성하는 데 중요한 역할을 한다. 특히 이 중 우수 인재확보와 유지는 기업성과에 미치는 중요한 기반으로 여겨지기 때문이다. 이러한 핵심 인재의 정의는 간국 기업에 적용되기 시작한 것은 1997년도 외환위기 이후에 우리나라의 경제적 문제가 시작되어 경영환경의 변화와 기업의 필요성에서부터 기인 됐다.

기업들의 인재 확보를 위한 경쟁이 치열해지기 시작하면서 벤처 붐으로 인해 대기업의 핵심 인재들은 높은 성장 가능성과 도전적 직무를 찾아 벤처 기업으로 이동하기 시작해 대기업들은 인재 유지를 위한 별도 제도를 채택하기 시작했다(박인호, 2000). 이뿐만이 아닌 인력 유출의 심화와 기업 비밀, 역량 등의 유출은 핵심 인재 관리에 필요성이 대두되기도 하였다. 이외에도 적재적소 맞는 인재를 배치해야 능률을 효율적으로 달성할 수 있는 효과를 보여주기에 기업들은 전문적인 인재 채용이 심화하기도 하였다. 가장 큰 변화는 인사부서의 역할로 볼 수 있다. 과거 행정 중심의 임무를 수행했던 인사부서에서는 경영전략과 조직변화 수행과 이를 관리하는 전략적 분야로의 임무를 수행하는 등의 적극적 관점으로 변화하는 전략적 파트너의 역할로 증대되는 다양한 핵심 인재 관리제도 도입을 찾을 수 있다.

본 연구는 핵심 인재선발의 중요성과 이를 바탕으로 핵심 인재를 적재적소 배치해야 하는 중요성에 관한 내용을 조사 후 방안을 제시해 볼 것이다.

II. 이론적 고찰

1. 핵심인재의 정의

핵심 인재의 기준이 무엇이며 누구로 정의할 수 있을까? “다른 기업에서 아이디어를 모방하기 어려우며 지속적인 경쟁의 우위를 가져다줄 수 있는 특성을 갖추 인재”라고 정의할 수 있다(유규창, 2005; 차종석, 2005).

참고 자료

박인호(2000). 인재를 모으는 유연한 인적자원 관리방안. 주간경제. 559, 32-39.
유규창(2005). 한국 기업 환경변화와 선진기업:특집논단. 임금연구. 13, 3-24.
Barner, R(2000). The HR Scorecard. The Futurist. May/Jun, 210.
McCall, M. W(1998) High Fliers: Developing the next generation of leaders. MA: Harvard business School Press.