국내기업_보고서_초안

소개글

국내 기업의 흐름과 경향지난 외환위기 이후 자본시장의 개방과 함께 국내기업의 경영환경은 세계화가 가속화되고 있다. 글로벌 스탠다드를 지향하는 각종 개혁 프로그램이 정부와 기업들을 대상으로 도입되면서 짧은 순간 다양한 변화를 경험하게 되었다.이러한 현상은 1980년대 후반 급격한 민주화의 변화를 겪으면서 노동운동으로 인해 산업계가 기업문화에 관심을 갖기 시작한 때와 맥을 같이 하고 있다. 이 변화과정에서 조직과 구성원들은 어쩔 수 없는 혼돈과 갈등을 경험하게 된다.하지만 1980년대 후반의 혼돈과 지금 경험하고 있는 혼돈간에는 분명한 차이가 있다. 1980년대 후반에는 ‘노와 사’간의 관계라는 분명한 대상이 있는 혼돈과 갈등이었다면, 지금 많은 기업과 조직이 경험하고 있는 것은 너무도 다양한 주체와 주제를 포함하고 있다. 세계를 무대로 한 다양한 시장·문화·시스템의 혼돈이 그것이며 아울러 다양한 배경을 가진 구성원들이 혼돈과 갈등을 끊임없이 양산해내고 있는 것이다.올해 초 중앙일보와 아주대학교 경영대학원이 공동으로 조사한 국내 4대그룹 구성원의 의식조사를 보면 이러한 구성원들의 변화단면을 잘 보여주고 있다. 10년 전 동일한 질문항목으로 조사한 결과를 비교하면 4대그룹의 구성원들은 각 기업에 속한 동료들의 성격이 10년 전의 응답에 비해 보다 ‘외향적인, 지적인, 당당한, 모험을 즐기는’경향을 보인다고 답하고 있다.같은 조사에서 측정한 직무만족과 조직애착 수준의 저하는 조직에 대한 구성원들의 기대와 만족수준이 낮아지는 경향을 잘 나타내고 있다. 특히 직무에 대한 만족수준의 저하보다 조직애착의 저하수준이 더 큰 것은 조직의 논리보다 개인의 논리가 구성원들에게 중요해지고 있음을 나타낸다고 할 수 있다.

목차

1. 국내 기업의 흐름과 경향

2. 국내 기업의 흐름과 경향의 예

3. 국내 대표적 기업 사례 <유한킴벌리>
1) 기업 소개
2) 유한킴벌리의 시대적 변화

4. 기업의 특징적인 조직문화

5. 한국의 문화와 기업문화의 관계

6. 현대한국조직문화의 문제점

본문내용

◎ 국내 기업의 흐름과 경향
지난 외환위기 이후 자본시장의 개방과 함께 국내기업의 경영환경은 세계화가 가속화되고 있다. 글로벌 스탠다드를 지향하는 각종 개혁 프로그램이 정부와 기업들을 대상으로 도입되면서 짧은 순간 다양한 변화를 경험하게 되었다.
이러한 현상은 1980년대 후반 급격한 민주화의 변화를 겪으면서 노동운동으로 인해 산업계가 기업문화에 관심을 갖기 시작한 때와 맥을 같이 하고 있다. 이 변화과정에서 조직과 구성원들은 어쩔 수 없는 혼돈과 갈등을 경험하게 된다.
하지만 1980년대 후반의 혼돈과 지금 경험하고 있는 혼돈간에는 분명한 차이가 있다. 1980년대 후반에는 ‘노와 사’간의 관계라는 분명한 대상이 있는 혼돈과 갈등이었다면, 지금 많은 기업과 조직이 경험하고 있는 것은 너무도 다양한 주체와 주제를 포함하고 있다. 세계를 무대로 한 다양한 시장·문화·시스템의 혼돈이 그것이며 아울러 다양한 배경을 가진 구성원들이 혼돈과 갈등을 끊임없이 양산해내고 있는 것이다.
올해 초 중앙일보와 아주대학교 경영대학원이 공동으로 조사한 국내 4대그룹 구성원의 의식조사를 보면 이러한 구성원들의 변화단면을 잘 보여주고 있다. 10년 전 동일한 질문항목으로 조사한 결과를 비교하면 4대그룹의 구성원들은 각 기업에 속한 동료들의 성격이 10년 전의 응답에 비해 보다 ‘외향적인, 지적인, 당당한, 모험을 즐기는’경향을 보인다고 답하고 있다.
같은 조사에서 측정한 직무만족과 조직애착 수준의 저하는 조직에 대한 구성원들의 기대와 만족수준이 낮아지는 경향을 잘 나타내고 있다. 특히 직무에 대한 만족수준의 저하보다 조직애착의 저하수준이 더 큰 것은 조직의 논리보다 개인의 논리가 구성원들에게 중요해지고 있음을 나타낸다고 할 수 있다.

◎ 국내 기업의 흐름과 경향의 예
이러한 변화를 국내 4대그룹(삼성, 현대, LG, SK)별로 보면 ‘외향적, 당당함, 심장이 강함, 현실적인’면으로의 변화는 4대그룹 모두 맥을 같이하고 있지만 그룹별로 특징적인 모습을 보이고 있다.

참고 자료

없음