[변혁적 리더십] 거래적 리더십과 변혁적 리더쉽의 개념과 연구

소개글

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.개념과 문제점 등을 자세히 요약하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다. 좋은하루 되세요.

목차

Ⅰ. 거래적 리더십
1. 거래적 리더십의 개념과 특징
2. 거래적 리더십의 구성요소
1) 조건적 보상
2) 예외관리
3) 자유방임적 리더십

Ⅱ. 변혁적 리더십
1. 변혁적 리더십의 개념과 특징
2. 변혁적 리더십의 구성요소
1) 카리스마
2) 염감적 동기부여
3) 개별적 배려
4) 지적 자극
3. 리더십 종합모형

Ⅲ. 변혁적 리더십의 기타 연구
1. 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십
1) 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십의 차이점
2. Tichy와 Devanna의 변혁적 리더십 모형
3. 변혁적 리더십의 평가

* 참고문헌

본문내용

3. 변혁적 리더십의 기타 연구

1) 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십

카리스마적 리더십과 변혁적 리더십은 같은 맥락에서 출발한다. 카리스마적 리더십
이 변혁적 리더십에 종속되어 있다고 볼 수 있는데, 이 둘은 별개의 이론이며 변혁적
리더십의 특성에 카리스마라는 특성이 들어가 있을 뿐이다. 그런데 Bass는 남들이
갖고 있지 못한 친부적인 특성 또는 사람의 마음을 끄는 개인적인 독특한 힘
(personal idiosyncratic)(Conger & Kanungo, 1987)등으로 정의되는 `카리스마
라는 용어의 사용 대신 `이상적 영향으로 쓰는 편이 보다 바람직하다고 주장했다.
왜냐하면 카리스마는 각종 매체나 사람들 사이에서 열광이나 축복 등 너무나 다양
한 의미로 사용되고 있으며, 때로는 권력자나 독재자와 관련되어 사용되는 경우도
있기 때문이라는 것이다.
두 리더십의 공통점은 현상을 변화시켜 즘 더 나은 미래를 원하는 것과 장기적이며 이
상적인 목표, 진보적인 성향 등이 있다. 하지만 영향력의 행사를 보게 되면 카리스마적
리더는 개인적인 자질들을 통해서 행사한다. 변혁적 리더의 경우에는 권한의 부여
를 통하여 구성원들의 자존 욕구를 달성하도록 도와주며, 지속적인 의사소통으로
구성원들이 능력과 가치를 증대하도록 개인적인 지원을 아끼지 않은 리더의 의지에
의해 구성원들은 리더를 따르게 된다.

참고 자료

- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009

- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005

- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008

- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007

- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009

- "되돌아 보는 CEO 리더십의 기본", LG 경제연구소, 2009