리더십과 관리의 차이

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리더십과 관리의 차이를 예를 들어 기술하고, 리더가 가져야 할 기본역량 4가지에 대해 기술

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리더십과 관리의 차이를 예를 들어 기술하고, 리더가 가져야 할 기본역량 4가지에 대해 기술하시오
리더십과 관리의 차이는 행동적인 측면에서부터 차이를 보인다. 가령 기업에서 “신제품 개발”이라는 프로젝트를 진행하고자 할 때 리더와 관리자는 다른 행동양식을 보인다. 리더의 경우 신제품 개발 프로젝트에서 팀원들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 분위기를 조성한다. 즉 신제품 개발이라는 목표를 위해 아이디어를 공유하고 의견을 경청함으로써 최고의 효과를 이끌어 내도록 협조하고 몰입하게 한다. 반면 관리자는 신제품 개발이라는 업무를 진행하는 데 있어 기존에 진행되었던 과거의 신제품 개발 사례나 경험에 비추어 일의 순서나 권한을 지시하고, 그 과정을 모니터링 하여, 신제품 개발이라는 일의 프로세스 효율을 극대화 시킨다. 이를 위해 지시와 통제로 팀원들을 순응하게 한다.
또한 일의 처리하는데 있어 지향점에서도 차이를 보인다. 리더는 경우 일의 목적과 이유에 대해 공유하고, 미래를 대비한다. 미래를 대비하기 위해선 변화를 추구해야 하므로 그 지향점이 변화와 창조에 있다 하겠다. 하지만 관리자의 경우 신제품 개발을 하기 위한 효과적인 방법에 대해 집중하고 일의 현재를 다룬다. 그러므로 변화를 추구하기보다 일을 진행하는데 있어 안정성을 추구하게 된다.
리더십과 관리에 대한 학자들의 견해에서도 차이를 보이고 아래에 그 차이를 정리하였다.
관리자는 관리를 하지만, 리더는 혁신을 한다.
관리자는 모방하지만, 리더는 창조한다.
관리자는 유지하지만, 리더는 개발한다.
관리자는 시스템과 구조에 초점을 두지만, 리더는 사람들에게 초점을 둔다.
관리자는 통제에 의존하지만, 리더는 신뢰를 고취시킨다.
관리자는 짧은 시각을 가지지만, 리더는 긴 전망을 갖는다.
관리자는 언제, 어떻게를 묻지만, 리더는 무엇, 왜를 묻는다.
관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적이다.
관리자는 현상을 유지하려 하지만, 리더는 그것에 도전한다.
관리자는 전형적인 병사이지만, 리

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