경영조직론상 임파워먼트 이론

저작시기 2010.07 |등록일 2010.07.20 한글파일한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 1,000원
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소개글

경영조직론상 임파워먼트 이론에 관한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 임파워먼트의 유형 (접근법)
Ⅲ. 개인 임파워먼트의 실행과정과 촉진방안
Ⅳ. 조직전체 차원에서의 임파워먼트 실행전략-Randolph

본문내용

Ⅰ. 들어가며

1. 이론의 배경 및 필요성
먼저 들어가기 전에 유사한 개념인 모티베이션과 임파워먼트의 차이를 구분할 필요가 있다. 우선 모티베이션은 보상과 벌 결합하여 구성원에 대한 통제 지향적 성격을 지니며, 개인이 조직에 순응하는 것 우선시 하는 개념이라면, 임파워먼트는 자발적으로 따라오게 하는 경영이 강조되며, 일 자체에 내재화된 몰입을 강조한다.
오늘날 정보기술발전, 경쟁격화 등 환경 불확실성이 커지면서 구성원의 위험수용과 자발적 내재적 몰입이 강조되고 있다. 현대 경영에서는 이러한 급변하는 상황에 적극적이고 능동적으로 대응할 수 있는 사람이 요구되면서 새로운 모티베이션 이론으로서 등장되는 것이 임파워먼트 이론이다.

2. 임파워먼트의 특징
① 자신의 일이 조직에 중요하다는 사명의식을 함양토록 한다.
② 우수한 인력양성과, 확보에 초점, 업무 수행하는 개인의 기량향상에 초점을 둔다.
③ 구성원에 커다란 성취감을 주고, 의사결정, 통제력 확대의 특징을 지닌다.
④ 환경변화에 신속히 대응하여, 고객만족을 증진시킨다.

Ⅱ. 임파워먼트의 유형 (접근법)

1. 개인수준의 자기 임파워먼트
개인수준의 자기 임파워먼트는 개인 스스로 부족한 부분 명확하게 확인, 자신에게 긍정적 자기암시 제공하는 과정 일반이다.

2. 집단조직의 상호작용적 임파워먼트
이는 집단조직의 상호작용 통한 권력증대에 초점을 둔다.
이는 증대된 개인파워를 다른 구성원들에게 확산시켜 조직 전체의 파워를 키우는 과정이라 할 수 있으며, 리더가 부하에 파워를 위임(권한위양)하고, 구성원의 무력감 느끼는 상황 요인을 제거하며, 자신감 향상시키는 능력 함양의 촉진을 의미한다.
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