동기부여의 사례와 올바른 인사고과

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각 기업의 구체적인 동기부여의 사례와 올바른 인사고과에 관한 레포트입니다.
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본문내용

흔히 HRM(Human Resource Management)이라고 불리는 우수한 인적 자원의 관리는 현대 기업에서 중요한 경영요소중에 하나로 손꼽히고 있다.
특히나 기업의 생산성에 있어서 서비스직과 같이 사람이 중요한 자원의 역활을 하고 있는 경우,
처음에 우수한 인재를 선별하는것이 물론 중요하다.
하지만 회사의 많은 시간과 돈을 들여서 뽑아낸 인재를 어떻게 이탈시키지 않고 기업에 충성하게 하며 가능성을 온전히 회사를 위해서 쓰게 할것인가를 경영자들은 더욱 고민하고 있다.
동기부여를 위해서 기업에서 할수 있는 조치로는 크게 감성적인 보상과 물질적인 보상이 있다.

감성적인 보상의 예로는 첫번째로 첫 출근 날 사용할 PC, 전화 및 사무용품 일체가 준비되어 있고 자리에 축하풍선까지 달려 있다면 이 신입사원은 처음부터 다른 직장 생활을 하게 된다. 신입사원의 조기정착을 원한다면 신입사원의 마음을 움직이는 것보다 더 효과적인 것은 없을 것이다.
두번째로는 사내 복지시설의 확충이 있다. 회사내 미니골프장, 조경시설, 영화감상실, 운동시설, 고급식당 수준의 국내식당 및 호텔급의 화장실, 장애인 편의부대시설 등 - 공조시설, 조명, 마감재 등 산뜻하고 청결한 작업공간 확보 등을 들수있는데 이러한 시설이 갖추어진 회사에서 사원은 집보다도 더욱 편안한 마음으로 회사에 정을 붙일수 있을것이다.
세번째로는 칭찬과 불만의 반영이 있다. 사내에 갖추어진 평가시스템으로 직원이 무엇을 원하고 있는지 끊임없이 알아보고 바로 회사에 반영한다. 칭찬을 받는 직원이 있으면 물론 물질적인 보상을 병행하고 불만족스러운 사항이 있으면 시정하도록한다.
네번째로는 사원의 사기진작을 위한 파티가 있다. 회식과는 차이가 있는데 사원은 업무가 아닌 자유로운 분위기속에서 다른 사원들과 친목을 다지며 회사의 일원이라는 생각을 하게 된다.
다섯번째로는 직원의 마음의 안정을 위해서 위험이 있는 직종의 경우 보험가입이 있다.
마지막으로 회사의 주인은 경영자가 아닌 사원이라는 생각을 가지게 하기 위해서 주식을 일반사원에게 배분하도록 하는 경우가 있다.

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