리더십 ) 기업을 선정하고 기업의 HR, 산업심리학의 적용 사례, 조직심리학의 적용 사례, 리더십의 성공 및 실패 사례

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 성공 사례
(2) 실패 사례

3. 결론

본문내용

리더십은 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원에게 조직이나 집단의 공통목표를 달성하도록 영향력을 행사하는 모든 과정을 말한다. 리더란 앞선 사람, 지도하고 선도하는 사람이란 의미가 있으며, 집단에서의 리더십은 지도적 기능이라는 관점에서 규정되어야 하며, 인기인이나 대표자, 문화영역의 권위자 등과는 구별된다. 일반적으로는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정과 관련된 조언, 조직 구성원들의 지속적인 행동을 이해할 수 있어야 한다. 따라서 리더란 목표를 제시하고, 목표에 대해 구체적으로 설명할 수 있고, 목표를 달성해야 하는 이유에 대해서 의사소통을 통해 설득하고 납득시킬 수 있으며, 직접 목표달성을 위하여 솔선수범하여 일하는 사람이 되어야 한다.
리더의 영향력은 조직의 목표달성에 있어서 매우 중요하게 작용한다고 볼 수 있다. 리더는 조직이 추구할 전략과 목표를 선택하며, 목표를 달성하도록 구성원들을 독려하고, 구성원들 간의 상호 신뢰와 협력을 가능하게 하고, 업무활동을 조직하고 조정하며, 목표 달성을 위해서 업무 자원을 배분한다. 그리고 구성원의 능력과 자신감을 계발하고, 구성원들이 신지식을 학습하고 공유하게 만든다. 외부인과의 지원과 협력을 조율하며, 조직의 구조 및 프로그램, 시스템을 설계하는 활동 등을 통해 영향력을 행사한다.
시대가 변화할수록 조직은 거대해지고 글로벌화가 심화되면서, 조직의 규모가 커지고 업무가 전문화되고 직원들은 개인화를 추구하는 경향이 강해지고 있다. 이러한 상황 속에서 조직을 하나로 모아서 목표 달성을 위한 방향으로 이끌 리더십이 필요하다. 또한 리더는 자기철학을 갖추어야 한다. 자신만의 원칙과 기준을 세우고 실천하여 고난을 극복한다면 다른 사람들에게도 영향력을 미치게 된다. 그리고 혁신에 도전하는 용기와 행동을 갖출 필요가 있다. 특히 오늘날 불확실성이 커지면서 새로운 것에 대한 용기를 갖고 위기 대처 능력을 발휘할 수 있는 리더가 요구되고 있다.
이 글에서는 리더십의 성공 및 실패 사례에 대해 각각 알아보도록 하겠다.

참고 자료

리더와 리더십의 개요, 국민안전처 사이버 콘텐츠 교안
[월드 인사이트] 빌 게이츠의 리더십, 아시아투데이, 2008
빌은 갔지만…'게이츠 리더십'은 남는다, 한국경제, 2008
[데스크 칼럼]야후 CEO의 실패한 리더십이 준 교훈, 아시아경제, 2016
화보 촬영까지 한 '前 야후 최연소 CEO'... 왜 추락했을까, 인터비즈, 2018
진정한 리더십이란 무엇인가, 로버트 월터스