블루오션 ERRC 분석 사례

소개글

롯데햄 검은콩이 들어있는 우유를 사례로 한 블루오션 ERRC 분석입니다.

목차

Ⅰ. 블루오션 전략의 정의
Ⅱ. 블루오션과 레드오션 전략의 차이
Ⅲ. 블루오션 성공 사례
Ⅳ. 블루오션 성공 사례 ERRC 분석
Ⅴ. 블루오션 사례의 문제와 대안
Ⅵ. 블루오션 전략의 나아가야 할 방향

본문내용

Ⅰ. 블루오션 전략의 정의
차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략. 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 모보르뉴(Renee Mauborgne)교수가 1990년대 중반 가치혁신 이론(value innovation)과 함께 제창한 기업 경영 전략론이다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean:붉은 바다)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁 시장을 의미한다. 기업이 더 많은 가치를 창출하기 위해서는 경쟁시장이 아니라, 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출해야 한다는 말이 나오면서 이론으로 제기되었다. 즉, 블루오션 전략은 산업혁명 이래로 기업들이 끓임 없이 거듭해 온 경쟁의 원리에서 벗어나, 발상의 전환을 통해 고객이 모르던 전혀 새로운 시장을 창출해야 한다는 전략이다. 이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공하는 시장으로, 다른 기업과 경쟁할 필요가 없는 무경쟁 시장이다. 쉽게 말해 기존의 치열한 경쟁시장 속에서 시장점유율을 확보하기 위해 애쓰는 것이 아니라, 매력적인 제품과 서비스를 통해 자신만의 독특한 시장, 곧 싸우지 않고 이길 수 있는 시장을 만들어 내는 전략을 말한다.

참고 자료

- 네이버 백과사전
- 삼성 경제 연구소
- 롯데 경제 연구소
- 롯데우유 푸르밀 홈페이지
- 문화일보 기사 참조
- 네이버 블로그
- 도서 ‘블루오션 전략 - 김위찬 지음’ 참조