작업설계 초우량기업들의 경영혁신 200년

소개글

작업설계 초우량기업들의 경영혁신 200년

목차

제 25장 마쓰시다 사의 RIAL (1990년)
제 26장 마이클 해머의 리엔지니어링(1990년)
제 27장 보잉 사의 CALS(1990년)
제 28장 Dell 사의 SCM(1996년)
제 29 장 월마트 사의 CRM(1990년대)
제 30장 P&G 사의 ERP(1999년)
제 31장 생산성 혁신의 순서

본문내용

제 25장 마쓰시다 사의 RIAL (1990년)

◎ RIAL이란?

RIAL이란 중지를 모아서 물건 제조의 원점에 서서 상품 및 생산 시스템 전체를 분석,해석 하고 철저한 상품 및 생산 시스템을 재검토함으로써 그 안에서의 불필요, 불합리, 불균형을 모두 배제하고 새로운 상품 구성과 생산 시스템을 재설계하여 이익을 향상시키는 실천 기법, 즉, 없앨 수 있으면 없앰으로써 생산성을 증대시키는 무화사고를 체계화한 것이다.

◎ RIAL 개발의 계기

1980년대에 들어서 일본 경제는 두 번의 오일 쇼크를 겪으면서 종래의 대량생산 대량판매에 의해서 이익을 창출하는 경영 체질에서 다푼종 소량 생산으로 이익을 얻는 체질로의 전환은 요원하므로 다양화, 개성화에 즉응할 수 있는 체질로 변환하지 않으면 안되었다. 특히 엔화 절상으로 인해 북미 시장에서의 신흥 공업국과의 가격 경쟁에서 패배한 이후로 즉효적인 기법의 개발이 당면 과제가 되었다.
마쓰시다 사는 물건 제조의 1인자라 불리워지고 있었지만 이상과 같은 결과를 토대로 단순히 제조뿐 아니라 설계를 포함한 상품의 재검토부터 생산 시스템의 전반에 걸친 재검토까지 한다면 커다란 효과가 창출될 것을 확인하여 단순히 공수 삭감이 아니라 재료비 절감을 포함한 대폭적인 코스트다운을 마쓰시다 내에서 실현할 수 있다는 결론에 도달하게 된 것이다.

◎ RIAL의 내용 변천사

1981년 최초의 RIAL의 개념은 공정삭감에 중점
1983년 3월, 단순한 공수 절감에서 경영체질 개선을 목적으로 한 경영 개선 기법으로 발전
1985년 2월 생산성 향상뿐아니라 품질 향상에도 효과적임을 수학적 입증
1986년 구상의 방침 결정에 이르는 정보수집, 정보 해성, 정보 추출에 관하여 개선을 가하고 새로운 단계를 설정하여 , 기획,영업,기술 등을 사고하는 방침과 힘을 결집하였다.

참고 자료

없음