초우량 기업들의 경영혁신 200년 REPORT (25장~28장)

소개글

초우량 기업들의 경영혁신 200년 REPORT (25장~28장)

목차

1. 서 론
2. 본 론
◎ 제 25장 마쓰시다 사의 RIAL (1990년)
◎ 제 26장 마이클 해머의 리엔지니어링 (1990년)
◎ 제 27장 보잉 사의 CALS (1990년)
◎ 제 28장 Dell 사의 SCM (1996년)
3. 결 론

본문내용

1. 서 론
막바지로 다다르는 부교재의 내용에서 이제 최근내용으로 치닫고있다. RIAL과 생산물류관리의 총체적인 개념인 SCM 에 이르기 까지 부교재의 내용 중 가장 최근에 산업공학에서 이루어낸 관리체계에 대해 설명하고 있다. 건설의 중요한 부위인 CALS와 작년에 상을 치른
마이크 해머의 리엔지니어링도 차근차근 살펴보자.


2. 본 론


◎ 제 25장 마쓰시다 사의 RIAL (1990년)

생산성 추구는 기업의 영원한 과제로서 각 현장마다 개별적으로 생산성 향상에 임하는 데에는 한계가 있으므로 전체적으로 효율을 꾀하는 방향으로 나아가는 것이 최선의 해결책이라고 말할 수 있다. 이에 근래 전체 효율을 높인다는 측면에서 CIM이 도입되고 있지만 그러한 경우 낭비적인 부분을 포함한 채로 머리 속으로만 생각한 자동화, CIM화를 추진하고 있는 면도 없지 않아 있다. 기본적으로 현장에 더욱 밀착하여 낭비를 제거하고 슬림화를 꾀하는 것이 중요하며 이러한 측면에서 마쓰시다 사에서 RIAL의 사고가 탄생하게 된 것이다.
RIAL 이란 무엇일까? 여기서 RIAL (Redesign and Improvement through Analysis of Line-System)이란 중지를 모아서 물건 제조의 원점에 서서 상품 및 생산 시스템 전체를 분석∘해석 하고 철저한 상품 및 생산 시스템을 재검토함으로써 그 안에서 불필요, 불합리, 불균형을 모두 배제하고 새로운 상품 구성과 생산 시스템을 재설계하여 이익을 향상 시키는 실천 기, 즉 없앨 수 있으면 없앰으로써 생산성을 증대시키는 무화사고를 체계화 한 것이다. 이는 고 마쓰시다 고노스케가 주장했던 “발상의 전환을 꾀하고 혁신적인 생산 체질을 만들어 내라” “현장 현물주의에 철저하라” “사원기업에 철저하라”라는 말과 같다.
1981년에 나온 최초희 RIAL의 개념은 주지한 바와 같이 공정 삭감에 중점을 둔 상품 구성과 생산 시스템 검토의 영역으로 한정 된 것이다.

참고 자료

없음