[경영전략]LG전자의 표준화 전략 분석

소개글

LG전자의 표준화 전략 분석에 대한 보고서

목차

1. Introduction

2. 환경 분석

3. SWOT 분석

4. 표준화 전략 분석

5. 향후 전략 방안

본문내용

1. Introduction
1958년 부산시 연지동에서 창업한 ‘금성사’로 1959년 국내 최초로 진공관 라디오를 생산하면서 성장하기 시작하였다. 60년 국내 최초 선풍기 생산, 61년 국내 최초 전화기 생산, 65년 국내 최초 냉장고 생산, 66년 국내 최초 흑백TV생산을 하는 등 한국의 가전산업을 이끌어 온 기업이다. 78년 전자업계 최초로 수출 1억불 돌파를 하며 고속성장을 한 금성사는 91년에는 국내 최초 가전 수출 20억 달러를 돌파한다. 95년 1월 창업 이래 30년 넘게 사용한 `금성사`라는 이름을 버리고 제 2의 혁신을 이루기 위해 `LG전자`로 회사명을 변경하였다. LG전자는 디지털 디스플레이&미디어, 디지털 어플라이언스, 정보통신의 3개 사업본부 체제를 갖추고 세계 각국에 진출한 76개의 해외 현지법인, 그리고 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로벌 경영 활동을 전개하고 있으며, 주요 생산 제품은 냉장고, 에어컨, 세탁기 등 가전제품과 디지털TV, 모니터, PDP 등의 디스플레이 기기, CD-ROM 드라이브와 홈시어터 등 멀티미디어 제품 그리고 교환 전송장비, 이동통신장비, 네트워크장비, 이동단말기 등의 정보통신 제품을 생산 하고 있다. 최근에는 21세기 전자 산업의 핵심으로 성장한 디지털 기술 관련 사업의 역량을 더욱 강화하기 위해 이미 세계적인 기술력을 인정받고 있는 디지털 TV와 PDP IMT-2000을 포함한 정보통신 사업에 자원을 집중하고 있다.

(3) LG전자 way
1) 성장전략
① fast innovation
Fast Innovation 은 더 높은 목표를 세우고 도전하면서 경쟁사보다 30% 더 높은 경쟁력을 확보하겠다는 전략이다. 이를 바탕으로 매출과 시장 점유율을 30% 더 성장시키고 신제품 개발과 출시를 30% 더 빨리 하며, 기술개발과 기업 가치를 3 년 앞서 나가겠다는 의미를 담고 있다.

② fast growth
Fast Growth 는 고급 제품을 주력으로 시장 규모와 수익을 빠르게 확대하겠다는 전략이다. 이를 위해 트렌드를 선도하는 프리미엄 제품을 적극 출시하면서 제품 자체의 가치를 높여 고객에게는 생활에 활력과 편의를 제공하고 기업에게는 수익성을 확보하는 방향으로 성장을 추진한다.

참고 자료

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그레이트 피플 (LG전자, 그들은 어떻게 세계를 제패했나) - 곽숙철, 웅진윙스, 2008
2010 이머징 마켓, 비즈니스 지도를 그린다. - LG주간경제, 2007
2010 대한민국 트렌드 - LG경제연구원, 형선호 역, 한국경제신문사, 2005