관료제의 유용성과 역기능

소개글

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목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 관료제의 유용성
Ⅲ. 관료제의 역기능
Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서 론
- 관료제는 독일의 사회학자 막스 베버가 처음 체계적으로 연구했으며, 베버가 체계화시키기 시작한 관료제 연구의 기본개념에는 권위구조, 개별 구성원들의 지위와 역할, 구성원들의 관계를 규정하는 규칙의 유형 등이 있다.
현대의 관료제는 대규모화된 조직의 업무를 안정적으로 처리하는 데 탁월한 효율을 발휘하는 산업 사회의 피라미드식 조직형태로써 여겨지게 되었다. 또, 사회적 업무를 수행하기 위하여 수많은 사람들의 활동을 체계적으로 조직할 수 있는 가장 효율적인 제도이다.
우리 나라를 비롯한 산업화된 사회의 대부분의 조직은 관료제의 특징을 갖추었고, 특히 대규모의 조직일수록 관료제화의 정도는 심하다. 기업이나 학교, 군대, 병원은 물론이고, 정권 획득을 조직의 목표로 설정한 정당 조직 또한 관료제적 특징을 갖고 있다.


Ⅱ. 관료제의 유용성
1. 업무의 효율적 배분
- 원래 관료제는 조직의 업무를 안정적이고 효율적으로 처리하기 위해 제시된 모 형이다. 즉, 조직 구성원 개개인은 피라미드 구조에 따라 나누어진 직급에 속하 게 되고, 이 직급에 각각의 업무가 배분되어 있다. 따라서 구성원들은 자신의 직 급에 맞는 업무만을 수행하기 때문에, 업무 처리가 신속하게 이루어진다.

2. 공개 채용 방식
- 관료제 하에서는 조직의 일정한 기준에 의해 구성원들을 선발하게 된다. 즉 채용 과정에 있어 학연이나 지연, 혈연과 같은 불공정하고 비공식적인 주관 적 기준들이 적용되는 것이 아니라, 능력에 따른 객관적 기준들이 적용된다. 따라서 조직의 목표에 부합한 업무 능력을 가진 사람이라면 누구나 조직 구 성원이 될 수 있어서 사회적, 경제적 불평등이 완화된다.

3. 전문성의 향상
- 조직 구성원들은 일정한 분야에서 장기간 업무를 수행하는 경우가 많다. 따라서 이들은 반복적인 업무 수행을 통해 그 분야에 대한 전문적인 지식과 경험을 쌓 을 수 있다. 그러므로 그 분야의 조직 구성원들은 그 분야에 대해 전문성이 뛰 어나게 된다.

참고 자료

없음